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人力资源管理是通过不断地获得人力,把得到的人力整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对组织的凝聚力与积极性,控制他们的工作绩效并做相应的调整,尽量开发他们的潜能,以顺利实现组织目标的过程。人力资源管理是现代组织的核心,使整体效益能够提高的关键,也是在未来竞争中取得优势的焦点。因此,如何有效管理人力资源是摆在我们面前的头等大事,更是一个组织基本的任务和话题。当前在我国人力资源管理中,管理的观念、模式、重心、内容和方法逐渐从传统模式向现代观点转化,但在具体操作环节上还存在不少误区,需要不断改进。具体… 相似文献
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随着场景化要素在新零售嵌入程度的逐渐深入,一方面凸显出新零售商业模式未能紧跟时代发展的事实;另一方面也为新零售商业模式的加速创新提供了条件.从商业模式的场景化视角出发,首先对现有新零售商业模式进行解构,其次将场景化要素融入解构的商业模式要素之中,使商业模式要素具有场景化功能,进而形成新零售商业模式创新的理论框架,再次以新零售商业模式的场景化价值重构为触点,以新零售商业模式的场景化创新为痛点,设计了新零售商业模式场景化创新的实现路径.最后运用多案例的研究方法对新零售商业模式的场景化创新进行实证,研究结果表明场景化是新零售商业模式创新的方向,价值主张是新零售商业模式创新的遗传物质,而场景化商业情境配置则是新零售商业模式创新的核心能力. 相似文献
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人本和人性化管理就是要点亮人性的光辉,回归生命的价值,共创繁荣和幸福,即以依靠人、体贴人、开发人、尊重人、实现人的价值为宗旨,以充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性为手段,以组织共同目标为基础,以实现人的全面发展为目标。 相似文献
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