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我国企业实现集团化的途径主要是通过并购整合来实现规模经济、协同效应.但单纯的规模扩大并不一定会直接导致规模经济,若缺乏有效的风险管理及防范机制,单纯的规模扩大往往会产生规模不经济和风险加大的后果.因此,风险管理在企业集团的管理中尤为重要.本文从企业集团全面风险管理的内外部必要性和集团管控下的风险管理实践两个方面对集团管控下全面风险管理的一些问题进行总结和探讨. 相似文献
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加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用.
新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系". 相似文献
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