排序方式: 共有19条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
团队授权:创建高绩效的项目团队 总被引:4,自引:0,他引:4
在一个授权的年代,在项目团队被广泛应用的今天,团队授权的讨论理所当然是个热点话题。本文的研究就是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队。文章在讨论授权的定义、授权的成本收益分析、授权的原则等三个基本问题的基础上,着重讨论如何实施团队授权和如何实现授权的有效控制两个重要问题。 相似文献
2.
我国对排放废水中重金属含量实行严格控制,为了做到安全、准确、快速、有效地实施节能减排,文章研究了将工业废水加硝酸消解后,用电感耦合等离子体发射光谱仪对水中Cd、Ni、Cu、Zn、Cr、Pb元素含量进行测定的分析技术。该方法具有检出限低、准确度及精密度高、分析速度快、线性范围宽等优点。 相似文献
3.
真实工作预览的有效实施 总被引:2,自引:0,他引:2
黄玉清 《中国人力资源开发》2007,(1)
真实工作预览作为人力资源管理中一种有效的招聘技术,在西方得到广泛的重视和研究,而国内对这一问题的研究还比较有限。本文在介绍真实工作预览相关内容的基础上,着重分析真实工作预览的内容及其实施过程,并进一步探讨与真实工作预览相关的几个问题。 相似文献
4.
伴随我国上市公司持续升温的并购重组行为,巨额商誉减值成为影响资本市场稳定的热点问题。本文从上市公司间普遍存在连锁董事这一现象出发,以2007—2020年沪深A股上市公司为样本,从董事网络视角探究企业商誉减值计提行为的同群效应,并进一步研究内外部治理机制对商誉减值计提同群效应的治理效应。研究结果表明:同一董事网络中的企业商誉减值计提行为存在显著的同群效应,这种现象在非国有企业中更为突出;网络中心度高的企业表现出更强的同群效应,信息学习效应是董事网络内商誉减值同群效应的作用机制;大股东治理、高质量内部控制、机构投资者持股和分析师关注等内外部治理机制减弱了商誉减值的同群效应。上述研究结论的政策启示:应加强同群企业商誉减值计提合理性的审查和监督,同时引导企业提高并购决策效率,合理控制并购溢价,从源头上避免商誉“爆雷”问题。 相似文献
5.
在加快推进企业数字化转型的背景下,探索数字化转型的影响因素对企业资源配置优化与高质量发展至关重要。广泛存在的连锁股东网络深刻地影响着企业的重大经营决策,连锁股东能否赋能企业数字化转型值得关注。以2013—2020年A股上市公司为样本,检验连锁股东对企业数字化转型影响的研究发现,连锁股东在企业数字化转型过程中发挥了协同效应,助力数字化转型的加速。机制检验结果表明,连锁股东在参与企业经营决策、筹集资金、优化人力资本结构和提升技术创新能力等方面发挥了协同效应,提升了数字化转型能力,进而推动了企业的加速转型。进一步地,连锁股东对国有企业和高科技企业数字化转型的推动作用更强。此外,数字化转型有助于推动企业成长,提升了企业绩效。基于上述结论,建议合理地引入连锁股东、充分挖掘股东网络的资源和信息优势以促进企业数字化转型和经济高质量发展。 相似文献
6.
以2009—2015年中小板和创业板上市公司的年度业绩快报为样本,研究内部控制对业绩快报质量的影响。研究发现,高质量的内部控制降低了业绩快报重大错报的可能性,同时降低了业绩快报误差,且这种效应在非国有上市公司表现更显著。进一步地,对于不存在内部控制重大缺陷的公司来说,发生业绩快报重大错报的概率较低,业绩快报误差也较小。内部控制信息披露质量高的公司,业绩快报质量也相应较高。研究结果表明,高质量的内部控制有助于提升业绩快报质量,且基于业绩快报的角度为内部控制改善会计信息质量提供了证据。 相似文献
7.
本文以2010-2012年沪深两市A股1897家制造业上市公司为样本,对高管薪酬与企业绩效及相关影响因素之间的关系进行了实证研究,通过研究发现,制造业上市公司高管薪酬与企业绩效、公司规模显著正相关,而与资产负债率、股权集中度、董事长与总经理兼任情况均显著负相关。 相似文献
8.
如何提升项目团队的绩效成为了企业界和理论界关注的重要话题,但在目前的团队理论研究中,作为影响圊队绩效的重要因素,团队凝聚力却常常为许多研究所忽略。因此,本文将围绕团队凝聚力进行较为系统、深入地分析。首先,本文将对凝聚力的涵义进行界定;其次,分析凝聚力是如何影响项目团队的绩效;再次,在前丈基础上,进一步探讨如何实现对项目团队凝聚力的评估;最后,在增强团队凝聚力方面提出建设性建议。 相似文献
9.
创建高绩效的项目团队是当前项目团队管理研究的主题。项目团队有效性模型的构建涉及影响项目团队有效性的内部要素、外部要素和团队有效性的评价标准。对项目团队有效性模型的分析包括对输入阶段、过程阶段、输出阶段和团队外部环境的分析。 相似文献
10.
近年来,随着国家局开展精益管理的持续推动下,精益管理在提升行业管理水平,强化工厂基础管理方面起着越来越重要作用。作为卷烟工厂,因其固有生产属性,精益管理应靶向开展,要接地气,一切工作出发点在生产一线,关注点在精益生产,落角点在生产岗位。充分认识和把握精益生产管理特征,运用适宜的精益管理工具对推动企业精益管理将起到事半功倍的作用。 相似文献