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目前在职业经理人与老板的“婚姻”中,能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼,能成为“银婚(25年)”的也是极少,能成为“锡婚(10年)”的已是佳话,而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”.“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事,为什么会泛滥成灾呢? 相似文献
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吴为 《中国电力企业管理》2006,(9):18-20
随着我国电力体制的改革和国家电网的形成,区域电网公司的地位和作用几经变动并正在不断边缘化和弱化。由区域电网公司向国家电网公司区域总部的机构改革,也许是有利于集团化运作、集约化发展和精细化管理的较好选择。本文可作一家之言。 相似文献
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<正> 1.知识水平:是否具备现任职务所要求的专业知识,实际业务知识和理论水平。2.理解能力:是否能完全理解上级指示,迅速完成本职工作,不需领导反复指导和强调。3.表达能力:是否具备现任职务所要求的(口头和文字)表达力。能否胜任联络传达及汇报任务。4.交涉能力:在和公司内外交涉时,能否具有使对方诚服、接受、同意或达成协议的表达、交涉力。 相似文献
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呼唤更多的职业经理人
就目前职业经理人群体而言,有"把一生托付给一家企业"想法的人是极少的.你若真有这种想法,别人都会认为你天真、脱离实际或口是心非.当职业经理人看到身边的人员像流星般划过,再联想到企业的种种不规范,自己也产生动摇了,最后采取"做多久算多久"的态度. 相似文献