国有企业财务控制研究

2016年底的中央经济工作会议要求降低企业财务成本,为降低财务成本,要在企业财务控制上下足功夫,本文重点以天然气国有企业为典型对象,在认识其企业财务控制现状的基础上,分析相关财务问题,提出解决措施.     

发展饲料生产 促进扭亏增盈

我县粮食系统有20个独立核算企业,现有干部职工2130人,常年粮食收购量在1.5亿公斤左右,粮食平均库存在1.75亿公斤以上。由于全县粮食购销量大,无铁路、公路干线,中转环节多,政策性费用远远高于上级核定的补贴标准,到1994年止,累计亏损挂帐近亿元。 为了遏止新的亏损挂帐,我们在强化企业内部管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”的同时,下大力气在增收方面做文章,把大力发展饲料生产作为带活多种经营,促进扭亏增盈的突破口,组建粮油饲料工业集团公司,饲料生产厂家由1个发展到7个,饲料生产—年迈上一个新台阶。1994年     

国企董事会“外大于内”亟须再优化

<正>在企业决策流程中要更多地采取物理控制的方法杜绝人为操纵架空董事会,对应提交董事会审议而未提交的议案,在企业OA系统中设置不能继续下一环节（如加盖公章的审批）且该设置不能随意更改。同时,要确保董事会行权不打折扣,在实践中要防止有的企业采取先通过总经办会议等形式审议决定后再提交董事会走个流程的做法     

基于整合不同管理模式的标准化体系

南通醋酸纤维有限公司（下面简称“南纤公司”）经过近二十年的发展，管理从开始的简单粗犷式发展到目前的规范化、精细化乃至卓越化。1996年，公司通过ISO9002质量体系认证，2000年相继通过了ISO10012《完善计量检测体系》、ISO14001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全管理体系的认证。四大体系的建立和运行，给南纤公司带来了良好的管理框架和方法，对南纤的生产经营活动产生了积极的作用和影响。     

斜拉桥合理施工状态研究

以大型通用有限元软件Ansys为工具，对斜拉桥的合理施工索力进行了研究，以合理成桥状态为目标编写了APDL命令，解决了斜拉桥索力的自动优化的问题。     

把握合理的基金投资时机

由于在12月中旬宏观经济数据将陆续出台,目前市场依然谨慎。在基金选择上,建议考虑基金管理人和基金的综合表现,选择表现稳定的基金。12月基金市场环境展望10月份消费者价格指数(CPI)较上年同期增长6.5%,再次达到近11年的高点;在政府接连推出调控物价     

基于整合不同管理模式的标准化体系

南通醋酸纤维有限公司(下面简称"南纤公司")经过近二十年的发展,管理从开始的简单粗犷式发展到目前的规范化、精细化乃至卓越化.     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

浅析中小民营企业固定资产的内部控制

21世纪以来,民营企业的地位逐步提高,使民营企业的内部控制制度的局限性体现出来,也成为我国当前需要研究的一个迫切而重要的问题。本文采用了案例研究的方法,介绍了我国中小民营企业固定资产内部控制现状,提出完善固定资产内部控制的对策建议,包括建立全面风险管理体系等,以期能对我国中小民营企业的固定资产内部控制理论和实务做出有益的引导。