风险因子调整的三阶段剩余收益模型的应用研究——基于中国资本市场1999～2010年截面数据分析

在总结梳理奥尔森模型及后来学者所提出的系列三阶段剩余收益模型基础上,选择有代表性的三阶段剩余收益模型（TSSV-θ）,结合作者提出的新的三阶段剩余收益模型,即风险因子调整的三阶段剩余收益模型（RIM-σ^2）,利用中国市场的数据进行实用性比较研究,同时选择单一上市公司数据就RIM-σ^2模型进行实际的运用分析。结果表明,RIM-σ^2模型在理论和实证上均具有较好的优越性和实用性,可以作为一种有效的企业价值评估方法。     

EVA:基于剩余收益对GAAP调整的产物

价值评估是现代财务管理的重要内容之一,也是考核企业经营效益有效指标。2010年,国资委将EVA指标列为对中央企业负责人经营业绩考核的基本指标。文章首先阐述了EVA的概念、EVA理论的前身:剩余收益模型。在此基础上提出EVA的计算公式以及国资委对于调整项目的规定。并选择以钢铁行业武钢股份和马钢股份为例,利用思腾斯特公司和国资委的调整要求分别进行EVA指标的计算,分析两者产生的差异原因,并针对EVA指标在运用时产生的问题提出政策建议。     

在金融危机下发放消费券促消费扩内需的博弈分析

众所周知,2008年注定对世界、对中国来说都是不平凡的一年。始于美国的由于次贷危机引发的金融危机至今都没见减缓的迹象。甚至有愈演愈烈之势,何时见底,没人知晓。同时,在全球经济一体化不断深入的进程中,中国岂能独善其身。自2008年下半年开始,我国的出口额明显下降,并在2009年上半年延续着继续下降的趋势。然而,在这全球经济增缓,甚至下降的环境下,我国为实现我们既定的长期目标,提出了2009年GDP的增长8％的目标,并分解落实到各地方政府。由此,各地方政府为了完成中央下达的增长目标,特别是在以出口为主的沿海城市,开始了一场浩浩荡荡的发行消费券,其中又以旅游券为甚的运作（以下统称消费券）,想以此来促消费,扩内需,保GDP增长。本文拟运用博弈理论首先分析这场运作产生的原因并分析其实效,同时剖析其产生的外在博弈条件,最后提出从实现国家总体目标的考虑方向提出了相应解决的措施建议。     

试论企业的人才管理艺术

加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过:“21世纪的竞争是人才的竞争”。在一个企业中,“人是最宝贵的资源”,人力资源是最重要的资源,只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,这个企业才能蓬勃发展,蒸蒸日上。如何合理开发,科学管理人力资源呢?管理作为一门科学,具有一定的科学性。但是,即使最科学的管理也不能适应每个企业每个人。这是因为,管理也讲究艺术。管理艺术性的高低对企业管理的效果起着决定性的作用。因此,本文以人才管理的艺术性为研究对象,对企业的人才管理及其艺术性运用进行一些探讨性的研究。