TCL通讯-阿尔卡特:好聚好散

2004年称得上TCL的多情之年，一年之内，准确地说，几个月之内，TCL接连发生两桩涉外婚姻，而且对方都是法国公司。     

德隆没文化

德隆给外界最大的印象就是神秘，即便是最近几年开始有意识地改变形象，仍然被认为是一个内幕重重的家族制企业。唐万新是这个家族的领头人，而他在四兄弟排行中，却是最小的一个。     

中国企业的战略制定与执行

中国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展己逐渐取代过去的短期寻租取向,企业战略的制定和执行也开始成为企业家群体思考和行动的重心。然而,我与长江同事们的研究表明,战略制定和执行能力的培育和提     

共识协同控制中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析

创造和维持竞争优势是企业领导者不可回避的主题，而其核心在于企业战略的制定与执行。相关研究显示，在美国，大约有70％企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。     

德隆周年祭——德隆周年祭

德隆被盼望死去。德隆陷入一场全民审判。至今，德隆危机爆发已一年有余。但德隆危机远远没有结束。据说．早在1993年，新疆有人为唐万新算了一卦，预言他在40岁时将一贫如洗，当时正在股市上进行原始积累的唐把它当作笑料四处宣扬。但生于1964年4月3日的他．在40岁生日刚过10天后．看见了旗下股票不可抑止的全面暴跌。从资本市场起家的德隆最终因为银行追债而资金链断裂．从“玩钱”到“被钱玩”，个中滋味耐人琢磨。曾有人在1999年将德隆称为悲剧式英雄，对此的解读是：德隆做产业整合是英雄。但在金融领域一定是悲剧。时至今日，尽管对德隆产业整合战略尚存争论，但对其优质遗产的争夺则从一个侧面说明了整合效果已显露出来。而德隆深陷金融泥潭之中．一方面说明了其自身在金融领域的原始和幼稚，另一方面则在考问着身边的金融环境。     

中国企业的战略盲点

中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略，即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然，近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并...     

德隆周年祭

2005年6月7日,德恒证券涉嫌非法吸收公众存款一案在重庆开庭审理,这是"德隆危机"自去年爆发以来第一起进入刑事审判程序的案件.一年多时间里,围绕德隆崩塌,各种消息充斥耳边,无论是普通投资者、还是媒体,几乎都表达着一种心声:德隆当亡!大有全民审判之架势.德隆作为某种"象征",被盼望死去.     

德隆脉络

如今再回头去看德隆的发展历程，并不会有迷宫般的感觉。在其清晰的轨迹中，与其他民营企业有着太多的相似之处，早期经营范围杂乱、不固定，四处寻找机会，只为赚钱。但依靠资本市场完成原始积累后，德隆的思路明显发生转变，它渴望获得产业上的认同，企图从草莽变身为正规军。     

德隆战略

德隆国际曾如此自述：德隆国际是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司，致力于创造中国传统产业新价值。其企业愿景为在战略投资行业成为龙头；3～5年内成为全球五百强企业之一；建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连结中国与世界经济主流的桥梁。     

战略执行与执行力

尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文介绍的是我与长江的同事们关于中国企业战略执行的长期研究计划迄今为止的部分内容和发现。我们在文献回顾的基础上建立了一个由三个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架，并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的决定因素。我们的研究表明，企业的综合战略执行力越强，战略执行效果越好，共识、协同和控制任何…