集团化公司的管理控制

<正>曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团,先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业,在10年辉煌之后业绩一路下滑,股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国,银行略为收紧银根就轰然倒塌,到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌,一夜之间巨亏5.5亿美元,使公司濒临破产。中国银行的一个下属支行居然能“丢失”上10亿元巨款。这些案例看似毫无关联,但它们可以引申出一个共同的问题——集团公司的管控出了故障。     

向跨国公司学习什么？

跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴企业的领导力如何取得? 由于不同的社会环境有不同的文化、生活价值观和企业治理结构,因此,涉及到领导力,在不同的国家也有十分不同的做法。例如,由于美国资本市场发达、企业股权分散,而且其职业经理人市场也比较发达,企业比较容易从市场上招聘到具有合格领导力的管理者,所以外部招聘是其获取企业高层经     

国际计算机市场及对中国市场的影响

一、国际计算机产业的总态势 1.国际PC机市场:新品层出不穷,利润不断下降 随着美国经济的逐渐好转,美国和世界的PC机市场规模有了明显的扩大。1993年世界PC机的销售额第一次突破600亿美元,达662.7亿美元,比1992年的570.5亿美元增长16.2％。另据IDC统计,世界PC机的销售量约3610万台,比1992年的3040万台增长19％。     

应当重视产业组织政策的研究

作者结合目前我国经济体制改革的实际,对产业组织政策的内容、作用、现实意义以及当前需要研究解决的一些主要问题进行了探讨。在指明研究和制定产业组织政策是发展社会主义商品经济需要的同时,作者强调,由于双重体制下形成的行政性和企业性的双重垄断比任何单一性质的垄断危害更大,所以我们要充分估计到新旧体制转换中产业组织不合理的状况和可能由此引起的一系列问题,必须及早研究和制定产业组织政策。作者指出,我国的产业组织政策,不能盲目效法资本主义自由竞争时期的类似政策,我们既要大力发展企业间的各种横向经济联合,打破过去的行政性垄断,又需要防止在一个行业内过度集中的状况,防止新的企业性垄断窒息企业的活力。     

正确理解和处理城乡工业中的产业结构问题

产业结构问题是城乡工业发展中不可忽视的一个重要问题。对于这一问题,目前流行的说法是“加工工业产业结构不合理”;“产业结构调整进展缓慢”。我认为这种说法过于笼     

如何确定集团公司管控模式？

关键在于总部的功能定位,同时还需要考虑三个层面的问题,它是一个相互影响、相互支持的有机体系集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式,其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

如何实现CEO与股东利益的一致

关键是需要对管理者有更加到位的激励和约束近年来,世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计,2005年1月-2月,有195个大企业CEO离任,是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司ChallengerGray&Christmas的跟踪统计:在2005年5月离职的CEO有80位,比4月份的54位上升了48%,是2001年10月以来的新高。最近半年来,欧洲的35家最大的企业中,有7家撤换了最高管理人。     

如何整合不同的薪酬文化？

根据亚当斯的激励理论,当人们觉得分配公平时,会更努力地投入工作。换言之,如果人们认为分配不公,就会影响工作热情。当一个公司存在着几种不同的薪酬体系时,这样的问题就来了。最集中的体现是中外合资企业,在国企和外企两种薪酬文化的交锋下,到底实行哪种分配标准才能令所有员工都感觉公平,从而努力工作?现在,随着国内企业海外并购热潮的兴起,这个问题也越来越尖锐。