重大工程高层管理团队冲突、行为整合与工程绩效研究

为揭示重大工程高管团队冲突对工程绩效的作用机理,构建了以重大工程高管团队冲突为自变量、行为整合为中介变量、工程绩效为因变量的中介模型,并通过215位高管问卷样本进行实证研究,实证结果表明重大工程高管团队任务冲突对工程绩效有显著的正向影响,关系冲突对工程绩效有显著的负向影响。合作行为和信息交换和在团队冲突和工程绩效之间存在显著的部分中介效应。     

建设工程业主与承包商招标后合同价格谈判的博弈分析

本文目的在于对业主和承包商在招投标后的合同谈判机理进行研究。对于经过招标的合同谈判，招标活动分两种情况，第一种情况为公开招标，第二种情况为邀请招标。对公开招标，本文指出了垄断性围标对于业主的风险，并且将存在寡头及多头竞争的公开招标并入邀请招标进行研究。在邀请招标情况下，假设业主根据各方报价和技术标得分，选定某一家单位作为合同谈判对象。对在各种信息对称、不对称情况下，对于双方的序贯博弈过程进行分析。     

承发包模式的价值原理

理解建筑生产活动的原理,是比较和推行不同承发包模式的基础.文章将一个建筑工程项目生产活动划分为设计、施工和管理三种类型,并阐释了各自的工作原理,包括设计的三阶段划分、设计与施工的协作,以及工程管理的工作内容;进一步分析了各项活动对于业主的价值.文章为不同承发包模式之间的比较提供了一个分析的框架;为政府主管部门进一步研究市场准入、招投标、建筑许可等监管政策的改革,合理调整设计、施工单位的分工范围,促进行业按照建筑生产活动基本规律科学发展提供了理论上的支持;为业主选择合理的项目发包模式,建筑业相关企业探索各自发展方向提供了理论上的指导.     

一种项目采购模式的博弈分析

本文试图用经济学理论 (主要是博弈与信息经济学的理论 )来分析目前工程项目建设中采用的一种工程设备、材料的采购模式。文章首先提出这种模式的内容与特征 ,然后就制度内各参与方 (主要为业主、承包商、供货商 )之间的博弈进行分析 ,分不完全信息博弈、完全信息博弈两种情况来分析这种采购制度下达到的均衡。     

重大基础设施类PPP项目利益相关方关系网络研究——以郑州轨道交通3号线项目为例北大核心CSSCI

文章针对重大基础设施类PPP项目,以郑州轨道交通3号线项目为例,从关系治理视角出发界定了该类项目的利益相关方,并结合全生命周期理论对不同阶段的利益相关方进行了分析。在此基础上,构建了利益相关方的动态关系网络,计算网络的密度、中心势等指标,分析各节点对应的组织权力和关系的动态变化特征。在总结研究结论基础上给出了管理启示。     

项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角

项目团队下属间发生冲突往往不可避免,其对团队持续稳定和整体绩效有重要影响。现有研究对冲突管理的维度划分与量表设计均将视角聚焦于冲突当事人,关注其对冲突的反应和采取的行动。鲜有从团队领导者视角出发,研究其管理团队下属间冲突的模式及相应量表的开发。文章采用定性研究和定量研究相结合的方法,将领导管理下属间冲突的模式依据"关心程度—处置时间"两个维度分为决断(关心且迅速处置)、审慎(关心但花费较长时间)和回避(不关心)三种模式。通过量表开发与量表评测等过程,确定了基于团队领导者视角的项目团队下属间冲突管理模式量表。发展了项目团队冲突管理的理论和方法,为后续研究提供新量表工具的支持。     

企业家该如何防范刑事风险

改革开放以来，我国经济社会随着市场化与法治化的不断推进，逐步向风险社会、契约社会等特征的社会转型。强化对转型期形形色色的风险管控，是实现中国梦进程中必须破解的难题。对于企业家及其企业来说，在面临的各种风险中，刑事风险是一种往往被忽视而又容易发生且冲击力和破坏性极大的风险，它使得像褚时健、陈同海、唐万新、黄光裕等曾经叱咤商界的企业家落马入狱，也使得像三鹿集团、德隆集团等曾经兴盛一方的明星企业陨落市场。企业家应深刻认识、全面把握刑事风险，并加以有效防范和应对。