人文管理──企业管理的变革和创新

知识经济的崛起正悄然地推动着新纪 元人文管理迈出新的步伐：一是人性化管理，二是 人格化管理，即按照不同人的不同需求，有序和谐 地进行不同层次的管理。人文管理在企业管理创 新和变革中的地位正逐渐凸现出来，具体表现为： 对待市场竞争的态度；对待用户的准则；对待员工 的方式：对待生产的方法；对待企业发展的模式等 方面。它体现出以人为本的企业管理特色和优势， 反映了人的主体性需求是社会发展的本质动力； 追求组织行为与人的主体性有机结合，通过满足 不同人的不同需求，以激发积极性与创造性：目标 是构建和凝聚企业的核心竞争力并营造企业精 神，目的是增强企业和社会持续发展的活力。     

企业家语丝

宽容失败。要创造一种理解和善待失败的宽松化环境。容忍和接受一个人经过努力之后的失败，是企业的一种美德，因为，对于一个拥有远大抱负的企业来说，每一次艰难的尝试都有可能出现或大或小的失败，只要企业没有被失败所击倒，就不要气馁，不要以为耻，要以一种积极乐观的精神面对困难。如果企业拥有了这样的氛围。企业就拥有了健康向上的化，企业的人才就会层出不穷，企业就会拥有远大的未来。     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。