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1.
实施绿色建筑是建筑业解决目前日益严重的环境问题的有效方法之一,但我国商业绿色建筑还没有得到充分的发展。因此,房地产企业开发绿色建筑项目的影响因素值得深入研究。本文将以计划行为理论为基础,对影响房地产企业开发绿色建筑项目的因素进行分析,为促进我国绿色建筑产业的健康发展做出贡献。  相似文献   
2.
建立组织学习模式提升风险管理能力   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国目前正处于工程建设的高峰期,工程风险剧增,而建设领域的风险管理一直以来是一个薄弱环节.建筑企业作为工程风险的主要承担者,缺乏应对风险的意识和进行风险管理的知识、能力和经验,导致其风险管理水平远远落后于建筑业发展的需要.本文拟通过分析我国建筑企业风险管理现状,结合国际上的成功经验,提出建立一个能系统地指导建筑企业提高风险管理水平的组织学习模型.模型将有助于建筑企业增强工程风险管理意识,准确地识别工程风险因素、自身风险管理和保险的需求,提高对风险的认识和分析水平,并快速有效地制定出切实可行、全面系统的风险管理实施方案和风险应对措施,从而提高我国建筑企业的综合竞争力.  相似文献   
3.
刘俊颖 《价值工程》2014,(27):240-241
详细介绍了使用开源软件SaladoPlayer与SuperMap地图结合制作街景的技术瓶颈,并提出了解决方案和技术实现思路。通过利用SaladoPlayer的XML配置文件来对街景中的相邻两个位置点进行连接,实现场景的流畅过渡,同时配合SuperMap地图,更好的展现场景的位置,从而实现时下流行的街景效果。  相似文献   
4.
我国建筑企业在全球化竞争和经济下行压力下面临着各种不同风险,传统的独立而分散的风险管理方法已经无法满足当代企业的需要。提出建筑企业应实行集成的新型风险管理模式以保障企业生存和健康发展。问卷调查发现,我国建筑企业风险管理能力还比较薄弱,因此提出将成熟度理论引入建筑企业的全面风险管理中。在分析AC模型、智能模型和三维模型优缺点的基础上,运用专家调查法构建了建筑企业全面风险管理成熟度模型(ERM3)及其评价指标体系,建立了完整可操作的ERM3模型。  相似文献   
5.
建筑企业多元化发展:风险与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
建筑企业发展多元化经营,是为了提升企业盈利能力,降低企业金融风险和充分利用相关资源.但由于建筑行业的外部环境和自身特点,会遇到一些行业特有的风险,从而影响建筑企业的稳定与发展.建筑企业在实践多元化的过程中,应提高风险意识,可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险.  相似文献   
6.
在国际工程市场如何选择保险经纪   总被引:1,自引:1,他引:0  
工程保险的险种、投保程序、保单内容等十分复杂,不仅需要耗费承包商大量的精力,而且不易得到优惠的保险条件和价格。虽然现在很多中国承包商已经意识到保险在工程风险管理中的重要地位,但在保险索赔中仍然会遇到很多困难。本文作者建议承包商采用国际通行的办法,即聘请保险经纪或保险咨询公司做顾问来解决上述问题。  相似文献   
7.
合理的风险分担机制能够提高工程项目管理绩效,然而,目前的风险分担机制主要以"理性人"为假设,忽略了对于项目参与方风险偏好的关注。旨在建立嵌入合同双方风险偏好的风险分担决策方法,通过文献研究,构建了风险分担评价指标体系,并结合模糊集理论和TOPSIS技术,设计了风险分担定量模型。在该方法中,承包商风险偏好包含在评价指标体系中,业主风险偏好通过派生的三角模糊数予以表示。最后,通过实证案例对该方法的实用性和有效性进行了验证,研究成果为实现工程项目合理风险分担提供了理论支持。  相似文献   
8.
国际工程承包项目汇率风险应对   总被引:8,自引:0,他引:8  
随着人民币汇率的上升,许多中国承包商在国际工程项目上,特别是以美元作为收支款项货币的项目,因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失,有的甚至陷入了亏损的境地.未来的汇率走势难以预测,承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理.本文以国际工程项目寿命周期为主线,研究承包商在项目各个阶段的汇率风险应对方法.  相似文献   
9.
国际承包工程保险:中国建筑企业面临挑战   总被引:3,自引:3,他引:0  
随着世界经济的复苏和整体经济环境的好转,对全球建筑工程市场的资本投入开始快速增长,国际承包工程市场正处于迅猛发展的时期.我国对外承包工程行业也取得了骄人的业绩.然而,国际工程中的风险是较高的,特别是大型工程项目投入大、工期长,易受不可预见的外来因素如自然灾害、暴乱、战争等不测事件影响,而造成巨大的损失.因此,需要提高我国对外承包工程公司的风险管理意识,熟悉国际市场工程保险操作,以转移风险和增强他们的国际竞争力.  相似文献   
10.
海外工程保险索赔问题及对策   总被引:3,自引:1,他引:2  
目前我国承包商在海外承接的工程项目中,仅有个别特大项目专门聘请工程保险经纪或保险代理进行工程项目风险管理与保险管理,大部分公司和项目,并没有建立一个较为完善的风险和保险管理体系.这里提及的风险和保险管理体系,是指从工程项目前期的风险识别与分析、评估,保险方案设计,保险合同的执行,到保险索赔的程序跟踪、谈判,最终完成索赔等一系列的过程.  相似文献   
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