企业管理模式的个性化多样化

90年代之后,我们步入了一个愈来愈以智力资源的占有、配置和知识的生产、分配、消费为重要因素的新经济时代,迅速发展的现代科技以不可抗拒的力量,推动了世界经济与社会的变化和发展,由此也在世界范围内引发了企业间的联合、重组、并购浪潮。科学和理智告诉人们,无论是重构的企业或是现在的企业,面对新的变化与发展,若是再墨守成规地运营19世纪设计出来的企业和经营管理方式迈入以知识经济为显著特征的21世纪,并想要获得竞争的成功,将是不可能的了。     

对发展中小企业的思考与建议

中小企业在我国国民经济建设中发挥着重要支撑作用，但由于在政策、法律、技术与资金上得到的支持力度比较弱小，尤其是近几年来受国内外经济环境变化的影响，其发展已陷入了更大的困境，约有觎叽处于亏损状态。为此，我们必须从一个更高、更新的视角去全面、深刻地认识中小企业的地位与作用，以便制定相应的政策和采取更有效的措施促进中小企业的发展。1．中小企业的存在是大企业发展的基础和社会合理分工的必然。现代生产组织理论和国际经验表明，中小企业具有开展专业化生产的优势，易于与大企业建立起分工协作的配套关系，使有限的资源…     

影响我国企业信息化的制度障碍

就企业在寻求发展与实现信息化的过程中所遇到的问题 ,从管理制度的设计与运行方面进行了剖析 ,指出了因管理制度不当而造成的信息化障碍 ,并且提出了从根本上解决这些问题的思路与方法。     

推广价值工程,节约利用资源,转变增长方式

中央和国家机关司局级干部“资源节约型、环境友好型社会建设”专题研究班(3期)于2007年5月14日￣6月1日在中国浦东干部学院举办。研讨班围绕如何落实执行以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的“促进资源节约型、环境友好型社会建设”的战略任务,研讨实现我国经济又好又快发展和可持续发展的方略与途径,深化对十六大以来党中央提出的一系列重大战略思想、国家“十一·五”规划的战略意图和重大举措的理解,着力提高贯彻中央重要战略决策的意识和能力。学员来自中央政策研究室、中办、国办、人大环资委、中编办、公安部、国家发改委、科技部、财政部、商务部、建设部、民政部、农业部、交通部、水利部、国土部、国资委、审计暑、卫生部、药监局、环保总局、工商总局等部门。中国建筑材料工业规划研究院总工程师刘建一参加了学习。他在小组讨论、学员论坛、学术报告会和学员网站上,积极向大家介绍价值工程,并建议在建设“资源节约型、环境友好型社会”中应大力推广应用价值工程。这一建议也得到了学员们热烈响应和支持。下面是刘建一同志在学员简报和网站上发表的《推广价值工程,节约利用资源,转变增长方式》的文章。     

适应新形势 构建新体系

正就业是民生之本,安国之策。创业是富民之源,强国之略。就业问题是全世界所面临的一个重大课题,我国是最大的发展中国家,也是人口最多的国家,既面临庞大新成长劳动力就业压力,如大学生毕业即失业现象;又面临结构调整、体制改革中历史遗留的下岗失业人员再就业问题,还有数以亿计农村劳动力转移就业问题,也有外国人来华在华就业问题。就业问题总量之大、矛盾之复杂,是任何国家和社会以往都未曾遇到过的,如现实社会中的各种矛盾凸现、形形色色的犯罪问题,大多为无业人员所为。就业问题既是社会问题,也是经济问题,同时还是政治问题,更是最大的民生问题和民心问题。     

澄清在企业做强与做大上的几个误区

20世纪80年代规模经济理论传入我国之时，适逢中国正处于短缺经济阶段，市场形势是需求过旺而供给不足，强大的需求把中国经济推上了发展的快车道，全国各地基建、技改投入猛增。当时的提法是固定资产投资不仅要上水平，更要上规模。规模经济理论在中国找到了知音，可谓生逢其时。不知从何时起，又冒出个“企业做大”的词汇，企业做大不算是经济名词，但其涵义与规模经济雷同，细细品味，原来是规模经济的代名词，即中式     

评犹太人的商业文化

理论和实践证明，企业家在经济发展过程中发挥着关键作用，培养一支高素质的企业家队伍是我国发展经济的主攻方向之一。企业家的成长受到多种环境因素的影响，其中文化因素最为重要。在世界各民族文化中犹太人的商业文化独具魅力。本文先是对犹太人的商业文化作一介绍，然后是从理论、历史的角度对犹太人商业文化进行客观、公正的评价，目的是为我国企业家队伍的成长、壮大提供一种有益的文化滋养。     

企业管理系统设计理论和方法研究

第一部分 理论研究 一、对国外企业管理系统设计的研究 西方工业化国家早期的企业管理一方面是依赖于资本的权力进行指挥和控制;另一方面是依赖于管理者的经验和直觉判断随机处置管理过程中出现的问题,并根据处置的情况制定一些必要的管理措施。按照设计科     

企业管理非抓不可──对部分机械企业管理现状的调查分析

最近，我们对一些省、市机械企业的管理状况进行了调查，发现当前机械企业管理呈现出几种不同状况：约有IO～15％的企业在改革的过程中，较快地转换了经营机制，建立了适合本企业实际的一套管理模式与方法，生产经营活动逐步进入了良性循环，使企业产品质量和经济效益保持稳步增长，形成了一定的竞争实力，基本上适应了社会主义市场经济体制的要求；约有65～70％的企业管理疲软，尤其是现场管理与管理基础工作有所滑坡，致使企业产品质量和经济效益下降，其中有些企业则已接近亏损的边缘，适应社会主义市场经济的能力比较差；还有15～25％…