以人力资本视角透视我国奥运"明星"的行为

在2004年雅典奥运会上,我国奥运队员创新高、夺金牌,从奥运获得金牌数量的角度看,我国似乎也已经成为世界第二大体育强国了,然而,由奥运金牌引发的风波与讨论却异常激烈:人们对奥运冠军的关注非但没有减少,反而更加强烈了。很多知名度颇高的奥运冠军自打雅典回来后就一直忙着"走穴",参加各种商业或商业气息的娱乐活动,炙手可热地在全国各地"天马行空、独往独来"。奥运冠军刘翔持续庆功代言,只能保证半天训练,甚至还为白沙集团拍摄了广告,涉嫌为烟草     

辽宁装备制造业比较研究--存量改革与内生发展

本文通过对辽宁、吉林、黑龙江、江苏和浙江五个省份1996—2012年间的面板数据进行比较分析，结果表明，辽宁装备制造业的产业集聚度和贸易比率较低，对辽宁区域国内生产总值影响程度由大到小依次为产业集聚水平、劳动者平均受教育程度和固定资产投入。笔者认为，辽宁装备制造业的发展要从存量改革入手，依靠内生发展推动经济提质增效升级，具体包括分类推进国有企业存量改革、大力发展混合所有制经济、提升产业集聚度、发挥集群效应、加快区域合作、开拓国内国际两个市场、大力发展教育事业对区域经济增长的拉动作用等。     

基于供给侧结构性改革的辽宁工业转型升级对策研究

长期以来,辽宁省工业低端产能过剩、生产效率低下、经济效益不高,另一方面高端产品需求得不到满足,供需错配现象严重,这些问题暴露了辽宁省工业经济产业结构的弊端,迫切需要通过供给侧结构性改革优化调整工业产业结构,提高供给体系的适应性和灵活性.本文以供给侧结构性改革的视角,分析了辽宁省工业转型升级面临的主要问题,提出了优化工业供给结构、加快产业高级化进程,控制和消化过剩产能,积极发展辽宁具有优势的面向终端消费的产品,培育区域创新能力、提高工业的进口替代能力,重视制度改革、释放制度红利等政策建议.     

浅谈公路可行性研究报告中的经济评价

本篇论文中，作者主要分析了公路项目可行性研究的重要作用，并指出了可行性报告的制定依据和研究重点，并列举了公路项目经济评价的方式，指出了在公路可行性研究报告中应重点关注的问题，这些分析有利于经济评价在公路项目可行性研究中发挥积极的作用。     

VPN技术在校园网络安全架构中的应用

研究VPN技术在校园网络安全架构中的应用具有一定的理论价值与实践意义.本文结合具体的校园网实际需求,构建了在VPN基础上的校园网运行于管理方案.     

基于产业集群的知识管理研究

产业集群内存在大量知识的生成、存储、共享与快速的流动,这些知识具有隐性、分散和地域根植性的特征。产业集群对知识管理的实施具有促进作用,因而文章提出了产业集群内知识管理的实施路径,以期为集群中企业的知识管理提供可操作性的建设。     

知识管理与辽宁老工业基地的振兴

辽宁是我国重要的工业基地,新中国成立后,国家集中全国的人力、物力和财力迅速建立起这个全国最大的重工业基地。它以其雄厚的工业基础,强大的科技实力,向全国输出大量物资、技术和人才,对我国社会主义现代化建设做出了积极的贡献。在当今科学技术飞速发展、知识经济日益临近的时代,老工业基地能否通过成功的改造,再创昔日辉煌,对于中国未来经济的发展具有重要意义。 在人类即将步入知识经济时代的今天,惟一能给老工业基地带来持续竞争优势的是知识和技术。因此,辽宁老工业基地的振兴,要靠发展高新技术和应用高新技术来改造传统产业,以信息等高新技术产业为先导,带动传统产业的改造,努力提高传统产业的知识含量。为此,在进一步完善各项机制和制度的基础上,大力推进知识和技术创新,实施知识管理战     

公路工程建设全过程造价管理与控制

公路工程的建设程序要分阶段进行,相应地也要在不同阶段多次性计价,以保证工程造价确定与控制的科学性。多次性计价可以逐步深化、逐步细化和逐步接近实际造价,其对于公路工程的顺利施工具有非常重要的作用。文章对公路工程造价管理的要点进行了分析,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

我国装备制造业创新管理模式的战略路径

由于信息技术的推动,国际制造业发生了重大变化：由实体制造向“虚拟制造”转变、由完全制造向网络化总装制造转化、由本地制造向转移制造转化、由封闭型技术研究向全球化合作研究转化。尽管我国装备制造业的总体运行态势较好,但是行业内各企业发展不均衡、亏损现象较为严重、企业集中度低、集群效益不明显,并且自主技术创新能力十分薄弱。因此应从以下方面创新我国装备制造业的管理模式：在产品管理上实行标准化；在管理手段方面实现完全信息化；技术创新自主化和创新主体企业化；在区域管理方面,建立富含动态能力的区域创新网络并实现集群化。     

辽宁省经济可持续发展的SWOT分析

一、SWOT模型的建立SWOT分析是1971年美国哈佛商学院的K·J·安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析是指在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及企业外部环境的机遇（Opportunities）、挑战（Threats）进行综合分析的基础上,制定与其相适应的经营战略,以保证企业经营的成功。区域经济学者将SWOT分析方法运用于区域经济发展战略的制定,分析区域的优势、劣势、机遇和威胁,