粗与精老板高峰体验

买卖人,要精明。在商场上精耕细作,在买卖上精打细算,当“精算师”成为一个新的职业精确营销浮出水面时——起源于泰罗制的机器工业文明又恰逢计算机革命的如火如荼;糊涂神儿,因为它产生于农业文明的大环境,因为它带有粗放的农业社会主义特征,因为它已经“神”到非得糊涂和无法再“神”的地步,所以,难得糊涂就成为一种难能可贵的价值观。     

赵本山的商业智慧

中国五千年文明，是一部“重农抑商”的历史。对这历史的最好诠释是四大文学名著，除了西门庆，就是镇关西、孙二娘，不曾有过好商人的形象塑造。“重农”的结果，是农业的持续落后。1985年，我国粮食产量创下建国以来的最好水平，但不是有史以来的最高产量。因为在1000多年前的宋朝就曾经达到过。而“抑商”的后果，则是中国“只是近代落伍了”的最直接原因。     

营销的贫困：中庸之道能否救中国？

英特尔做到300多亿美元之后,一方面没有成功向IT转型而无法让业绩拉高,另一方面是AMD抄了后院在传统产品创新上被打了七寸,结果是无法继续疯长而遁入负循环。业界领袖、产业旗舰和行业翘楚,忽然间一个早晨起来大厦将倾,令人不寒而栗之余,是营销的无奈。     

Z公司基于作业成本法的运输成本体系优化

本文以Z路面施工企业为例,采用作业成本法对其运输成本进行计算分析.首先针对路面施工企业运输作业流程,确定成本动因和作业中心,再根据作业成本库的金额、作业动因数量计算成本动因率,最后通过构建作业成本核算框架,实现单车成本准确核算,并与传统成本法下的单车成本进行对比分析.     

公司扁平化从太极到无极

公司进化论 过去的公司和企业，是两极对立。一极是职员，一极是老板和管理者。“管人”的和“被管的人”，形成所谓“对立统一”，卓别林的电影里将人与人、人与机器的隔膜与冷漠有着淋漓尽致的表现。麦格雷戈的“经济人”假设，强调物质刺激的作用，把人的趋利避害的本能作为管理的前提。     

创业，从一开始就做对：内部营销

对如今的所有创业者来说,趁着企业新张的热乎劲儿还可以扑腾一阵子。但是,缺乏的却是后劲,是后续工作的不到位,当然也就更谈不上"永续经营"了。     

李东生：在两难中盘旋的鹰何以重生？

业绩下滑,下课走人,另聘高人,在跨国公司里通行的这个潜规则,轮到我们这里,是否好使?打破情面,铁板一块,人才济济,本土企业家在确立管理权威的同时,能否形成管理团队的凝聚力?李东生,面临着的是这样的两难:第一是产品(市场)战略迷失而导致了业绩下滑;第二是在业绩不振的情况下,如何做好“上、下课”即人的安排?因为追求业绩而重用能人,因为对能人的管理放松而导致山头主义,因为山头林立而使企业分崩离析,因为内部资源无法共享而动摇了企业的核心价值观——李东生在TDL国际化出师不利、高层持续震荡和公司业绩不断下滑之后,以一篇《鹰的重…     

从“小品王”到“企业家”

中国五千年文明，是一部“重农抑商”的历史。对这历史的最好诠释是四大文学名著，除了西门庆，就是镇关西、孙二娘，不曾有过好商人的形象塑造。“重农”的结果，是农业的持续落后。1985年，我国粮食产量创下建国以来的最好水平，但不是有史以来的最高产量。因为在1000多年前的宋朝就曾经达到过。     

段永平：做什么？怎么做？

步步高,除了电视里的广告,还有学生们手里的学习机。上面有天上的广告支持,下面有忠诚的顾客接底,一种天罗地网似的包剿,成就了段永平传奇。成绩,是显赫的,但怕的是显赫一时;传奇,是神秘的,但它更多的是时代的给予;步步高,还在不停的攀登,但是否达到应有的高度?段永平,一个本可以成为中国应用电子的领军人物,但他最热衷的却是在美国炒股……摸高:段永平的刘姥姥情结与步步高产品线危机最近,一条很刺激人们眼球和心脏的消息穿透媒体,打破了去年创造的35.11万美元的最高纪录,中国企业家段永平以62.01万美元的价格竞标成功获得与股神巴菲特吃一…     

中国式管理：画饼岂能充饥？

在新化社统计的2006十大品牌危机中，“百度闪电栽人”事件位列第六。这个在美国成功上市的IT公司，作为新生代企业的代表，于如日中天之际，仅仅因为“裁员”即人事管理这么点小事，就使其品牌美誉度大打折扣，由此可见“管理”的重要。