美俄欧天然气管网运营管理模式比较及启示

美俄欧天然气管网运营管理模式各有特点,但不论何种经营模式,都受到政府的大力支持与严格监管.我国油气管道运输业尚处于发展初期,现阶段采取的油气开发与管输服务一体化运营管理模式,符合世界油气管网的发展规律.我国油气管道发展过程中暴露出的各种问题,需要在改革的过程中加以解决,但应本着循序渐进的原则,分步骤、分阶段地逐步改革.建议:1)继续发挥国有石油公司在油气管网建设和运营中的主导作用;2)以国家为主导统筹规划全国油气管网;3)加大政府对管道投资、管输定价及土地征用方面的政策支持力度;4)完善政府对油气管道运输业的监管.     

浅论县级政府推进项目建设存在的难题及对策

县级政府在推进项目建设过程中存在资金短缺、土地供应紧张,前期工作不扎实、投资环境较差等问题。本文从上述几个方面谈论了解决问题的观点和看法。     

科学管理自然保护区增强生物多样性保护——赴美国学习考察有感

2010年5月10日-6月9日，国家林业局与大自然保护协会、美国东西方中心共同组织了“加强能力培训、提高中国保护区管理有效性及保护区高级管理人员领导能力培训班”。本次培训针对生物多样性保护、保护区管理计划、保护区生态旅游、保护区管理体系、保护区保护规划方法、保护行动规划等方面的理论与案例分析，尤其是对法律、法规及执法、管理制度、科研和监测、提高公众意识、资源管理和社区共管、创新保护策略应用等方面进行了深入的探讨。     

世界石油市场结构:演进、动因及影响——产油国油气政策调整对广义石油产业链价值分布的影响

本文从回顾世界石油市场结构演进历程入手,对产油国油气政策调整这一重要现象进行了分析。产油国油气政策的调整不仅直接改变了石油公司在资源环节的买方地位和所处的买方结构,同时也间接影响到其在油气生产阶段作为卖方所承担的成本以及原油市场的卖方结构。这样,通过对原油和成品油市场价格的连锁影响,在成品油价格变动特殊规律的约束下,油气资源政策的调整通过对石油市场结构产生影响,改变了石油广义产业链中资源环节和传统产业链环节的价值分布。     

精益管理原则

精益管理源于精益生产,要实现精益管理就要遵循一定的原则。精益管理原则包括:①由顾客确定产品价值结构;②消除产业价值链的muda;③变成批与排队为连续流动;④由顾客需求拉动价值链;⑤追求尽善尽美。     

中国房地产住宅项目成功经营模式研究

文章对中国房地产住宅项目成功经营模式进行了探讨 ,指出项目投资管理、工程建设管理和公共关系管理是房地产项目成功的三个保障。     

低油价下北美地区降低钻完井作业成本的主要做法及启示

自国际油价大幅度下跌以来,北美地区的页岩油气生产在降本增效方面采取了一系列有效的技术手段和方法,无论是压裂设计、钻完井设计,还是现场施工和作业管理等都有新突破.主要体现在:实施老井重复压裂,增加压裂段数并加大支撑剂量;加大水平井段长度,单井场多产层,应用水循环系统降低用水成本;减少非作业时间,压缩材料成本;对材料、管理、设计进行综合优化.学习借鉴北美地区的做法和经验,中国油气田降低成本必须应用多种手段对钻完井设计、井场设计、生产组织、工艺技术、现场管理等进行系统优化,对关键技术进行优化组合.     

石油石化企业特种设备的安全检验

特种设备在石油、石化企业更显得数量多、种类多;用途各异,行状各异、并且特性各异;用于不同的用途,体积大的很大、小的很小;使用环境有室内的,也有室外的;甚至埋置于地下或穿越河道、桥梁、道路等。由于,石油石化企业开发、生产、加工、     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。