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国有大中型企业内部领导体制改革,既是一项复杂的系统工程,又是科学性与艺术性相统一的艰苦探索。长期以来,国有大中型企业内部实行的是与传统计划经济体制相适应的“工厂制”领导体制,现在要把这种领导体制变革为符合现代企业制度的“公司化”领导体制,就必须依靠国家有关的政策和法规,结合国有大中型企业内部的生产特点和产权 相似文献
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素有中华农耕文明发祥地的山西运城地区,通过应用资本运营手段,跨地区、跨行业、跨所有制的资本流动,使国有企业实现了真正意义上的低成本高速扩张,超常规地创造出象山西南风化工、运城制版等几大企业集团,实现了资本迅速增值和资本外延扩张,使一个过去的农业大区、工业小区、财政穷区在短短几年中就异军突起,成为山西乃至全国最具生机和活力的地区之一,地方国企实现利润占到山西全省的1/3。山西运城地区国企为什么能搞好?全国有些地区国企为什么能搞好?总结其经验,分析其原因,不外乎这么三条:一是整体推进,努力提高资本运… 相似文献
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<正>建立社会主义市场经济体制的关键问题之一,就是转换国有企业经营机制。根据八届全国人大一次会议的政府工作报告中提出的要求,半年内必须把条例赋予企业的14项经营自主权在国有企业中基本落实,年底前争取大部分国有企业都能按照《条例》规定的新机制运行起来。但由于贯彻落实《条例》,并使国有企业的经营结构和运作之道都符合机制转换的要求,是一项复杂的社会系统工程,需要统筹规划,分步推进以企业经营机制来说,它是由企业内部素质与外部环境对立统一的两方面组成的;在企业内部它又受到企业经营方式、经营组织、经营观念、经营素质等各个环节的多方面制约。因此,如何把握企业经营机制中的动力机制、竞争机制、决策机制、分配机制、生产要素运行机制、组织领导机制、利益机制、自我约束机制、自我调节机制、风险机制、创新机制、抗逆机制等对立统一的多种机制,以及由 相似文献
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十多年来,我国国有大中型企业改革,越来越多地遇到了所有制的桎梏。不管是实行政企分开,还是转换经营机制,都没能扭转国有大中型企业的大面积亏损、资产大量流失、人才严重外流等严峻形势。当前,国有大中型企业改革,若不进行制度性创新,不解决所有制及其市场经济相结合这个关键问题,仍将是难以深化的。 国有大中型企业面临的严峻形势,迫使我们不 相似文献
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加快推行ERP系统树立企业管理的新理念 总被引:1,自引:0,他引:1
为夯实管理基础,加速企业组织结构调整,大力开展技术创新,不断提高技术装备水平和产品质量,尽快和国际接轨,以适应国际化战略的需要,国内已有不少大型企业集团公司进入信息化快车道,建成了ERP系统。 相似文献
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如何降低国有企业改制成本问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
如何降低国有企业改制成本问题的思考●吴开雅孙立国十五大以来,为实现党中央提出用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末实现大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的战略目标。在国企改制整体推... 相似文献