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小型民企职业经理在试用期间面临特殊的形势,特殊的工作任务。工作中,职业经理既有优势,足存在不足;既有机遇。又有挑战。职业经理审时度势,在缺少权威的情况下,采取以柔为主,刚秉兼济的工作方法,用有限的权力扩大非权力性影响,用扩大的非权力性影响来加强和巩固权力,争取众人的信任与合作,在短期内形成权威,应对特殊形势,完成试用期的特殊工作任务。 相似文献
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