驾驶员不宜戴深色眼镜

随着人们审美观的相对提高,戴深色眼镜成了一些机动车辆驾驶员的时髦追求。应该说,戴有色眼镜可以养目和避免强烈光线刺眼,有益于人们的身体健康,但作为机动车辆的驾驶员却不可乱戴有色眼镜,尤其色泽深不容易变化的,更不能戴。这是因为根据人们生活和工作的需要配置的有色眼镜,一般能见度低于无色眼镜,通过有色玻璃片的过滤,进入瞳孔后,光线变弱,     

浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

广植香椿前景看好

香椿树,是一种落叶乔木,经济价值高、用途广、适应性强,以叶芽清香味美、营养丰富而著称,是宴席上不可多得的佳肴。据测定香椿的叶芽中含有维生素C、维生素B_2、香椿素、铁、钙等多种物质成份,对人体很有利,不论大人还是小孩常吃香椿,可以保肝、健脾、舒筋、补血,促进人的身体健康。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分.结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究.     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。     

房屋转租相关法律问题的研究

由于我国现行法律法规对房屋转租的规定并不完善，在实践工作中遏到不少难题，因此，有必要结合实际对相关法律问题进行分析和探讨。首先，对房屋转租的性质、房屋转租的收益、出租人与次承租人的关系、转租与转让等四个方面所涉及的法律问题，结合实际并运用民法原理等理论知识进行综合分析和探讨；其次，结合实际工作中遇到的相关问题，探索如何通过签订租赁合同来维护租赁双方的合法权益，避免合同纠纷。