知识型员工激励的四个对应关系

知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者，他与资本所有者（企业家）一样，具有对所谓剩余价值的索取权，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。从管理上来讲，工业文明时代的管理模式对知识型员工已不再适合，需要重新搭建一个适应知识工作和知识型员工特征的知识性工作平台，而这一平台的基石就是激励。     

员工情商——企业人力资源的潜能

在市场优胜劣汰的激烈竞争中 ,人力资源的开发与管理战略已成为企业制胜的最新法宝。以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心的人本管理思想已逐渐取代传统的人事管理思想。但要最大限度地发挥员工智力和技能 ,首先就有必要对员工潜能的内涵 ,有一个全新的认识 ,打破传统智力和能力认识上的局限 ,把情商这种非智力因素引入人力资源范畴。情商理论研究为此奠定了理论基础。文章通过对企业员工情商问题的特征和情商对企业整体的关联性以及企业员工情商现状的分析 ,认为员工情商是企业人力资源中不可忽视的潜能 ,并提出了情商理论在企业实际运用的设想。     

从人性立场和知识资本理论透视知识工作者内涵及其二重性特征

无论从何种角度研究知识经济 ,知识资本理论是重要基础。作为知识资本主要构成因素的知识工作者将成为决定企业命运的关键因素和知识经济发展的核心动力。知识工作者概念的提出具有深刻的时代背景和历史内涵 ,从现实人性与资本性的二重性特征来透视知识工作者内涵并从人本管理观念对其二重性特征进行分析、解剖、整合 ,对知识工作者价值激活具有现实意义。     

从知识资本角度剖析无形资产

企业资产主体从物质资本形态向知识资本形态转化 ,是知识经济发展的必然趋势。无形资产在知识资本意义上的地位急剧上升 ,在财务数据中却微不足道。文章针对这一问题 ,运用西方知识资本理论 ,对企业无形资产的概念、内涵以及价值评估等问题展开讨论。     

领导者应具备情绪智力方面的五种能力

近年来 ,学术界提出了情绪智力理论 ,认为在社会性或非学术领域里一个人的成功与否不完全取决于智商 ,管理职业类的成功更取决于情商。随着时代的发展 ,对领导者的素质要求更高、更全面 ,包括情绪智力在内的各种非智力因素成为领导者综合素质和能力的重要方面。根据情绪智力理论界定的情绪智力内涵 ,情绪调控、自我激励、情绪促进、“情感移入”及人际关系管理等五种能力是领导得所必备的 ,对其管理职能的发挥有着深远的关联性 ,是管理界不可忽视的问题。     

知识型企业激励机制的契约模式

当前,管理知识员工的重大挑战是对传统激励机制的变革.知识型企业的知识员工已不同于传统意义上的员工,从企业关系上来看,他们与物质资本所有者是一种平等的合作关系,同样享有剩余价值索取权;从工作性质来看,知识工作规程具有明显的自主性,而且绩效难以测量,潜在性业绩、储蓄性业绩、机会性业绩等不确定因素较多;从需求特征来看,知识员工需求个性化倾向突出,具有无层次、多元化性质.所以,建立在工业文明时期的西方激励理论基础上的现行激励机制已不再适合知识型企业.传统概念上的激励最大的特点是对激励对象的需求进行调控、操纵,其激励内容都是激励主体单方面根据自己的价值观和效用最大化的预期设计出来的,在实践中不可能具有客观性和公平性,要从根本上解决这种弊端,就必须对现行的激励机制进行变革,将激励机制的原则从权力化转为制度化,把激励模式从操纵性转为契约性.     

论电子商务中税收征管的存在问题及对策研究

以互联网为基础的电子商务所带来的税收征管难题远比传统复杂得多。随着网上交易发展 ,电子商务的税收征管难题越来越突出。在我国研究电子商务的税收征管问题及对策不仅有特别重要的理论价值和使用价值 ,而且具有重要的现实意义。     

知识员工激励机制变革之探讨

现代企业的知识员工是知识资本的主要构成因素 ,是推动知识经济发展的核心动力。如何激活知识员工的生产力 ,是当今经济学界和管理界的重大课题。探寻适合于知识员工的激励机制已刻不容缓 ,从变革和创新的立场看 ,对知识员工的激励 ,由操纵性转为契约性 ,是激励机制变革的发展趋势