家族企业治理结构问题研究

我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题,并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈,本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因,并试图提出一些建议。     

工商管理类课程案例教学之我见

文章从案例教学的主体、客体和对象三方面分析了影响当前工商管理类课程案例教学效果的相关因素。在此基础上提出必须加强案例的编制工作,明确教师角色定位以及充分调动学生参与案例教学积极性等三方面的具体建议。     

国有控股集团公司财务管理

一.加强国有控股公司理财的必要性 1.加强国有控股公司理财是国有资产管理体制改革的客观要求 国有控股公司的组建与发展是深化国有企业改革和完善国有资产管理的产物.它肩负着经营、盘活、优化国有资产,确保国有资产保值增值,提高国有经济实力和竞争力的重任,而这些任务的完成都离不开科学的理财.     

基于BPR思想的企业组织重构研究

首先总结性地描述了基于亚当·斯密劳动分工理论构建起来的企业传统组织结构基本特征，并以此为起点，进一步结合典型案例分析了传统企业组织结构与当前市场经济环境对企业组织新要求不相适应所造成的业务流程分块割裂、信息沟通的滞后失真、业绩评价机制失效等一系列突出问题。在此基础之上，提出必须基于企业业务流程重构（BPIL）思想，重新构建与之相适应的新型企业组织结构。在这一思想指导下，首先对企业各既有组织完全打破解构，然后进行梳理，并重新分类归纳出基于顾客需求为终端的各条完整业务流程，然后针对每条具体的业务流程，从该业务流程执行小组的组建、流程小组内部结构设计两方面展开，最后还进行了作为新型组织运作保障的业绩评价体系设计，至此构建出完整的企业组织重构路径。     

论中国“改组、改制和改造”企业的管理系统重新设计

本文从科技进步，经济体制改革，市场多元化和企业信息化的发展要求等方面，论述了中国国有企业在“改造、改组和改制”之後重新设计管理系统的必要性，并且提出了适应市场经济需要臣又能满足企业个性化发展要求的管理系统设计的基本原理，对正在进行“三改”的中国国有企业，更新和重构管理系统具有重要的指导作用。     

基于政府补贴的废旧电子产品闭环供应链博弈研究

废旧电子产品回收再利用具有显著的经济和生态效益潜力,但当前盈利性还较弱,考虑到政府补贴的可行性和显见的积极作用,本文从三方博弈角度出发,构建了政府、企业、消费者三者的序贯博弈模型,研究了三者之间的博弈策略以及达到博弈均衡时的条件与结果,并据此从三个主体角度提出了具体的政策建议。     

电商平台企业生鲜食品业务运营模式研究

近年来,由于生活质量提高和消费方式改变,消费者开始追求绿色、有机的高质量生鲜食品,使得"生鲜电商"十分火爆。本文在对当前国内生鲜电商市场的运营基本现状进行全面摸排的基础上,从消费者、物流设施和技术、盈利模式、市场竞争等方面对生鲜电商运营过程中出现的问题及其原因进行深入分析解剖。并结合盒马鲜生这一案例,对生鲜电商企业运营模式提出了针对性的发展建议。     

论企业信息化建设中的业务流程重构问题

本文分析了当前企业信息化建设的现状及其面临的问题，提出了信息化建设和推进的过程中配合实施企业业务流程重构的必要性。并在此基础上，从思想观念、效果评价机制以及组织保障等方面具体阐明了信息化建设过程中业务流程重构的具体原则和措施。最后还描述了重构后企业业务流程的新特征。     

论管理模式多样化发展的必然性

现代科学技术的迅速发展,有力地推动了社会与经济的进步,它不仅影响和改变了我们的生活与生产方式,也影响和正在改变人们的价值观,使需求的个性化、发展的多元化、管理模式的多样化正在成为世界经济发展的主旋律。面对如此迅速来临的新经济时代,我国国有企业“三改”之后,应采用什么样的管理模式迎接“入世”和应对全球化的竞争?是统一的模式还是采取多样化、个性化的管理模式?本文从科技进步、市场竞争和管理科学的不同角度,论述了企业管理模式多样化发展的必然性。