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自改革开放以来,我国的石油业得到了快速发展,随着社会对石油量需求越来越大,加油站的数量也随之越来越多,但是新增的这些加油站大部分都属于民营加油站,民营加油站和一些大型国企加油站相比,还存在很多问题,尤其是预售油品核算这一方面,对民营加油站的经济效益产生了很大程度的影响,严重制约着我国民营加油站的发展,民营加油站是我国经济的重要组成部分,而预售油品核算是民营加油站的核心所在,我们要想使民营加油站有一个更好的经济收益,更好的发展前景,我们必须对民营加油站预售油品的核算方式做出改进. 相似文献
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全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。一、全面预算管理的前提——组织和保障制度1.企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任,并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是:对企业目标利润进行预测、审查、研究,协调各种预算事项。2.建立全面预算管理体系,实行预算分级管理办法。即一级管理二级、二级管理三级的预算管理体系:一级——企业总部,二级——企业各二级单位,三级——二级单位设立的各专业公司及部门。3.成立专门的预算考核办公室。考核办公室由财务、劳资、审计、计划等部门共同组成,负责制定年度经营责任制考核办法,并对各单位预算执行情况进行考核、兑现。二、全面预算管理的基础——编制过程1.预算编制原则。①以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,同时考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。②预算目标要积极可靠并留有余地,也就是要充分估计目标实... 相似文献
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企业全面预算管理刍探 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。 相似文献
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中国摩托车行业有一个最响亮的名字——嘉陵,它带动了中国摩托车行业在 20世纪 90年代中后期的兴起和发展。国家统计局授与嘉陵“中国摩托车之王”的称号,这是每一位嘉陵人、 1100万用户和中国嘉陵集团的骄傲 ! 从军转民开发生产第一台嘉陵牌摩托车以来,嘉陵已累计生产并投放市场 8种排量、 100多种车型逾 1100万辆摩托车,占全国摩托车保有量的 1/5以上,现在嘉陵已形成年产 200万辆摩托车的生产能力,成为中国第一、世界第四大摩托车生产基地和出口创汇基地。 早在 1981年,嘉陵就与日本本田技研工业株式会社 (简称本田公司 )开… 相似文献
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