人微未必言轻

近闻一件事:某厂分厂一位青年职工向分厂领导提出一项颇有见地的建议,不但没人理睬,还遭到个别人的鄙薄。后来,总厂厂长发现这个建议很有价值,提交有关部门采纳了,据计算,可为企业节约开支一万余元。据笔者所知,这类“人微言轻”的现象,在其他一些单位中也并非鲜见。     

改革创新推进城乡统筹 创先争优建设幸福高陵

高陵是省市委、省市政府确定的统筹城乡发展改革试点县。我们坚持把基层组织创先争优活动同积极实践省、市关于高陵统筹城乡发展试点要“全省率先、西部领先、全国有影响”的要求相结合，把提升外在形象与凝聚内生动力相结合，把承接西安城市价值充分兑现期的辐射带动与深化经济社会发展“三大战略”相结合，立足改革破旧立新。     

探索大型水电工程商业经营新模式

随着我国市场经济体制的建立，大型水电工程项目的建设已由计划经济向市场经济体制转变，工程建设与国际接轨的步伐正在加快，一些新的工程建设管理模式和经营理念被引入到工程建设当中，传统的水电工程商业与市场经济条件下的工程建设需求的矛盾日趋突出，因此，大型水电工程商业如何在新形势下适应不断变化的工程建设需求，值得我们认真思考。     

谁来鉴定“鉴定会”质量

近闻,某厂召开了一次新产品技术鉴定会。会上,与会代表经过审查核实,发现所鉴定的产品尚未达到规定的技术指标,理应不能通过。可是,在有关领导和人员的"努力"下,鉴定竟顺利地通过了。据笔者所知,目前,这种技术鉴定会"质量差"的现象并非仅此一例。所以出现这种现象,一是有些厂家在新产品开发中不是精益求精,注重质量,而是急于求成,争占市场,于是产品研制还未全部完成,就仓促申报鉴定,尔后通过多种不正当手段谋取"过关";再是有些参加技术鉴定会议的技术人员,接受了厂家的安排吃、住、用、拿,"口软""手短",然后,做做表面文章,走走形式,三是有些新产品开发审批部门的官僚主义作风严重,会上怎么定他就怎么批,根本     

让“点子”商品化

北京和洋民用新技术研究所所长何阳为企业经营出点子,在企业采纳他的‘点子’并取得效益后再收取酬金。近几年,何阳光靠卖‘点子’赚了近10万元。这件事见诸报端后,有人认为,两手不功,晃晃脑袋,就能来钱,这太便宜了。其实,他们并不了解,好点子不是从天上掉下来的,也不是每个人都能拿出来的,它是人的主观世界对客观世界的正确反映,有赖于丰富的知识和经验,是一种价值较高的劳动成果;好点子不仅为其本人带来‘实惠’,更重要的是为企业带来了可观效益。如1991年底,何阳看到海湾战争中‘爱     

探索大型水电工程商业经营新模式

随着我国市场经济体制的建立,大型水电工程项目的建设已由计划经济向市场经济体制转变,工程建设与国际接轨的步伐正在加快,一些新的工程建设管理模式和经营理念被引入到工程建设当中,传统的水电工程商业与市场经济条件下的工程建设需求的矛盾日趋突出,因此,大型水电工程商业如何在新形势下适应不断变化的工程建设需求,值得我们认真思考。 不同时期水电工程商 业经营的发展和分析 20世纪中叶,随着社会主义建设的发展,我国的商业也得到了快速的发展,各种不同所有制形式的商业相继产生,特别是厂办商业(水电工程商业、油田商业)的产生,这些具有划时代意义的商业为本行业的发展发挥了很大的作用,如黄河的三门峡水利工     

抓产品开发 提高企业竞争力

山东莱芜汽车修制厂在1973年至1982年的10年中,主要生产“泰山牌”五吨载重汽车。由于该车油耗大、质量差、成本高、效益低,因而造成企业连年亏损,到1982年底累计亏损1123万元,仅1981年亏损额就高达171. 2万元,成为山东省交通系统的亏损大户。     

商业零售业企业深化改革的思考

国内零售企业正朝着实力规模两极化发展,即零售企业将变得很大或很小,中等规模的将越来越少,就象大多数工业发达国家那样,零售业的一大显著特点就是少数巨头和诸多专卖店一统天下.因此作为企业的决策人和先行者,就该早作决策,指明方向,解决"做大"还是"做小"的问题.历史告诉我们顺应潮流永远是明智之举,那么葛洲坝集团商业如何结合实际,顺应潮流呢?面对国有商业积重难返的实际,答案只有一个,剥离主业,从产权制度,劳动人事制度人手,一步到位,重组企业,重定身份,重造机制,通过市场这个无形的手,实现租赁、股份、合伙、个体等多种所有制,达到大小"错位"经营,实现经营结构的合理调整.     

产品质量与检查质量

产品质量检查是提高和保证产品质量的一项重要手段,因此,检查质量如何,也直接影响着产品质量的优劣。美国麦道飞机之所以能够在竞争激烈的世界航空业中称雄一方,是与美国联邦航空局严格的检查制度和良好的检查质量分不开的。他们的检查具有以下特点:一是查流程。即根据生产工艺规程、各岗位工作程序查生产过程的运行状况。他们认为,只有生产过程的每个环节都可靠运行,才能保证生产的产品可靠。因此,他们到企业检查,不是专听汇报,“走马观花”,而是直接到生产现场,自己看、下去查、到处问,一发现问题就一追到底。这样从头到尾“梳理”几遍,很难有什么大漏洞可以     

“献策奖”的启示

报载,英国航空公司的一位普通职员在领取薪金时,发现薪金袋中多出480英磅。原来,这是他提出了一项使公司获利的建议而得到的“献策奖”。1988年,这个公司采纳职工合理化建议2000项,发“献策奖”10万英磅,而这些建议被采纳后,公司节省了80万英磅。