民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

试论知识型员工的减压策略

当今企业竞争实质上就是人才的竞争,知识型员工作为企业竞争的核心力量,越来越为企业所重视和保护.然而在企业高呼"人性化管理"、"人才的可持续发展"的同时,我们却看见另外一种现象:企业的中高层和技术人员普遍感到压力过大,出现"过劳"状态.这种现象对于我们视人才为生命的现代企业来说,无疑敲响了警钟:用好人才的同时,必须学会减压!     

从刚性管理到柔性管理 发展人力资源管理的新途径

本文对柔性管理与刚性管理的辩证关系进行了客观分析 ,提出了以对人的行为研究为核心的柔性管理模式 ,是当今知识经济时代新型的人力资源管理模式。     

"皮格马利翁效应"在人力资源精神激励过程中的应用探究

<课堂里的皮格马利翁>要表达的内容是教师期待某个学生是天才,这种期待心理会对那个学生发生影响,使他对自己"一定会成为出类拔萃的学生"这种愿望的实现,产生心理上的安慰和激励作用.这种现象被社会心理学家罗森塔尔命名为:"皮格马利翁效应".     

发展型行业引入自助式薪酬模式构想

在发展型行业中，常有高薪酬高流失率现象出现。分析原因是多方面的，但是对现有的薪酬构成不满意是其中关键原因之一。现有的薪酬模式往往只重视货币薪酬的体现，忽视了非货币薪酬的激励作用。自助式薪酬是以员工为导向的薪酬模式，它的最大优点在于能从员工内心深处激发员工的工作积极性，从而有效提高员工的工作满意度。     

新形势下知识型员工流失的应对策略

在当前的经济大环境下,人才流动已成为普遍的社会现象.如何有效降低知识型员工流失,已是企业必须直面的问题.若要有效解决这一问题,首先应转变观念,承认人才流动的合理性,其次是积极改善企业内部管理,采取更加主动有效的应对策略:     

集团公司二级经理人考核体系的构建

建立一套科学合理的二级经理人绩效考核体系，是解决集团公司内部人控制的有效手段。合理的绩效考核体系，一方面可以使集团公司获取充足的信息，以有效地进行控制二级经理人的短期行为；另一方面有利于准确考核二级经理人的工作业绩，做到奖功罚过，终极目的就是确保有效提高集团整体的经济活力和长期发展能力。 一、集团公司内部绩效考核体系存在的一般性问题 首先，不能合理地约束内部人控制问题。在集团公司内部作为代理人的二级经理人追求代理人效用最大化是不可避免的，容易表现为经营短期化，只注重公司的短期效益，忽视公司持久的核心竞争力的培养，只注重公司经营利润和短期规模，忽视企业整体素质的提高，形成典型的经营“近视症”。     

心理契约及其效能提升

企业作为一个组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，内部成员的关系也处在一个微妙多变的波动状态。在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态都处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的成长而发生人心涣散、员工懈怠等现象，这既是企