“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核,是企业管理过程中的一个老大难问题,一是考核指标难以量化,二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司(以下简称葛洲坝一公司)在这方面做了一些创新性探索,取得了明显的成效,值得关注和借鉴。当然,其中也有一些值得商榷的地方,有待于在实践中逐步改进和完善。在绩效管理这个老大难问题上,很多企业都做过尝试和改进,但是一直难以有颠覆性的突破。葛洲坝一公司     

用市场化思路破解社会难题

碳交易是个很有趣的事情,最可爱的地方是它用市场化的思路去解决一个很复杂的社会问题,极具创新性.尽管碳交易是早些年就出现的事情,而且能否持续尚且存疑,但我们认真来剖析这样一个典型案例,对于当下积重难返的中国环境问题而言,有很大现实意义.     

电力的明天会更加光畦——写在中国有电132周年纪念日

132年前的7月26日，中国第一盏电灯在上海黄埔江畔亮起，暗夜被点亮，历史从此改写。     

外资溢出效应与竞争效应对中国工业部门的影响

本文通过建立分析框架,运用平行数据模型方法,以广东为例分析了外资溢出效应与竞争效应对中国内资工业部门以及不同所有制工业部门的影响。我们发现,外资对中国内资工业部门存在正向的溢出效应和负向的竞争效应,而负向的竞争效应超过正向的溢出效应,外资对内资工业部门的净效应是为负的。这说明至少在短期,外资对内资工业部门冲击很大。研究还发现,外资对不同所有制工业部门的溢出效应和竞争效应是不同的。外资对国有工业企业冲击最大,而以私营、三资企业为主的其他工业企业受益最大。最后,文章提出了促进外资对中国内资工业部门技术扩散的政策建议。     

遥望春色几许

2015年春节比往年来得晚一点,本期杂志到各位读者手上的时候,羊年新春就来敲门了,我们杂志社全体同仁首先给大家拜个早年,祝大家新年好运!祝电力行业新年好运!新春伊始,万物复苏。纵然春寒料峭,残雪未融,却无法挡住天地之间的一片生机盎然。电力企业的感受也是冷暖自知,身处春天却阵阵寒意逼人,心怀希望但春色尚在远处。中国改革进入深水区,多难都只能往前走,电力自不例外。本期《中国电力企业管理》杂志聚焦探讨"混合所有制改革",是电力企业面临的一项新课题,但这只是国企改     

柴静过后,天空一片蔚蓝

今年以来,真正刺激社会舆论并持续回荡至今的大事件,不是春节的全民摇啊摇,甚至不是热热闹闹的"两会",而是柴静那部片子——《穹顶之下》。为这篇文字写下的第一个标题是:柴静过后,一地鸡毛。后来改了题目,不是特意要迎合或忌讳什么,而是真的看到和感受到了一些正能量。感受最深的,是在熙熙攘攘的各种反应背后,出现了一种让人感佩振奋的力量:一种草根民意经由新媒体汇聚而成的社会能量,社会舆论参与和解决重大社会问题在中国成为可能,为中国社会的进步提供了另外一种推进范式。这是一次极具里程碑意义的社会实验,尽管这种范式只是现出了一种雏形,尽管话题在"两会"之前被突然踩了刹车,但一夜之间上亿次的点击和传播,让太多人心灵震颤,让太多人芒刺在背,让太多人不吐不快。藏在每个人心底的那份社会责任感突然被激发而出并在网络媒体上畅快呈现的时候,真的感觉天空一片蔚蓝。若干年后,讨论的内容会被忘记,柴静会被忘记,但蔚蓝的感觉会长留心间。     

几本影响人类＂三观＂的小册子（之三）——《谁动了我的奶酪》

不管你是否愿意，我们身处一个瞬息变化莫测的时空。正如一句歌间所唱：不是我不明白，是世界变化快。你的事业、你的财富、你的机会都可能在一夜之间大放异彩，又可能在一夜之间黯然失色。     

创新需要穿越多少迷障

三个月前,《中国电力企业管理》杂志面向电力行业组织了一次管理论文大赛,希望企业的各级管理人员把企业的管理创新成果和个人的管理创新经验进行梳理提炼,并在行业媒体平台上分享.企业参与的热情超出我们的预期,推荐报送来3000余篇优秀论文,涵盖了电力企业管理的所有领域,既有对管理创新成功案例的总结和提炼,也有对未来管理创新的思考和建议.     

电力的明天会更加光明——写在中国有电132周年纪念日

132年前的7月26日,中国第一盏电灯在上海黄埔江畔亮起,暗夜被点亮,历史从此改写。三年前,我们第一次向全国电力行业发出倡议,把每年的7月26日确定为“中国电力主题日”,让挥汗如雨却饱受争议的电力人也有了自己的节日,让行业内外都认真地看看这个行业、看看这个群体,让成见在沟通中灰飞烟灭,让品牌在了解