谈建设项目工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

离职员工不是泼出去的水

李先生原是北京某国有企业计算机开发中心骨干,后跳槽至亚信中国科技有限公司任高级测试工程师.他对自己离开的经历刻骨铭心."当我提出离开时,中心领导软硬兼施,先是恐吓,说一要扣户口档案,二要罚钱.然后利诱,说厂里要盖房子了,留下来的人人有份."进厂时,企业跟李先生签了一份合同:若5年内离开,违约金为每年4000元.但李先生走的那一年,正赶上大批年轻人要离开,厂里紧急开会,决定将违约金提高至2.4万元."中心内部的BBS上,年轻人贴出了一篇篇声讨檄文,有个同事还要把单位告上法庭.最后,双方妥协,单位把违约金降到1.2万元.很多人最终还是走了."     

论经济法的权力范畴

市民社会与政治国家、公权与私权之间事实上存在着对立统一关系.在自由主义的市民社会中.市场由于自身缺陷无法自行克服,为了保障其健康发展,市民社会无奈让渡出部分私的权力给国家,以使国家能够借助自身的优势干预与修复市场.为了保障国家权力的谨慎行使而不侵害私权.在市民社会与政治国家间建立双向互动制衡关系极其重要,市民社会对政治国家的制衡就是要借助于市民社会中私的主体的外在压力.将政治国家的行为纳入法制化轨道.     

扮演三类角色夯实信息化人才阵地

随着信息技术的不断变革更新，工商信息化正在从分散建设、封闭运行走向整体推进、互通共享的新阶段，并向着全方位、多层次、趋整体、重效能的方向发展，而信息化人才队伍也随着这种深刻变化在工作中承担了更多重的角色扮演。     

企业家在企业文化中是何种角色

进几年来,企业文化是一个很热的词,也是一个让那些有思想不愿墨守成规、有追求不愿一事无成、愿思考不愿浑浑噩噩的企业家费心思琢磨的词。我的企业有没有企业文化?需不需要建立企业文化?我的企业文化是怎么来的,谁建立的?我的企业文化的表现形式、具体内容和精髓实质是什么?搞清楚这些问题,对一个有远大抱负的企业家和促使企业正常发展、逐步壮大是十分必要的,同样也是十分紧迫的。     

你了解战略采购吗？

"商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域--没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。"--彼得·德鲁克(1982)     

离职职工不是泼出去的水

如果你是老板,那么你一定有过“被炒鱿鱼”或“炒人家鱿鱼”的经历。君不见,昨天还是一呼百应从者众,今天已然门前冷落车马稀。这些离去的员工对公司来说还有价值吗?究竟把他们看成是“银行里的存单”还是“泼出去的水”?欲知个中机缘,请看彭烨的文章——     

创业团队,合久必分?

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Chandler＆Hanks(1998他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。创业团队为何合久必分?     

关于建设项目工程造价的有效控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。本从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。