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1.
施征 《上海国资》2007,(12):18-19
通过统一管理、统一规划,第一食品将有效提升黄酒产业发展的核心竞争力,超越古越龙山成为黄酒业新龙头  相似文献   
2.
3.
施征 《上海国资》2007,(4):39-40
管理是企业永恒的课题,不断加强企业内控制度建设、防范风险,是每个企业必须研究的问题,而对于旗下子公司、孙子公司众多的集团公司而言,建立完善的内控体系显得尤为重要。上海华谊(集团)公司积极探索覆盖企业经济活动的内控制度,不断加强完善内审监督方式,使企业经营流程的关键点控制得到了良好的改善。  相似文献   
4.
施征 《上海国资》2007,(6):68-70
沈建芳,1955年生,教授级高级工程师。现任上海海立(集团)股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记和上海日立电器有限公司副董事长、总经理、党委书记。社会职务:中国家电协会副理事长、上海家电协会理事长、上海制冷学会副理事长。曾先后荣获“第四届全国优秀创业企业家”、“首届中国工业经济年度十大新闻人物奖”、“蒙代尔世界经理人行业领袖成就奖”、“上海制造业十大领军人物”等殊荣。  相似文献   
5.
施征 《上海国资》2007,(8):13-15
7月16日,光明乳业发布公告称拟向农工商超市集团转让可的便利店81%股权;7月18日,海博股份就置换和转让非主营资产事项签订意向书;7月31日,都市股份完成重组正式更名为海通证券……  相似文献   
6.
上海产权市场稳中求变   总被引:1,自引:0,他引:1  
施征 《上海国资》2006,(2):41-43
上海联交所2006年的目标是:异地交易量超50%、非国有经济主体交易金额超50%、项目竞价率超50%上海产权市场既集聚卖家又集聚买家,联交所从每周媒体公告、信息网站、与外地交易所联手推介等各种途径为挂牌项目“广而告之”,用市场之手发现项目潜在的价值,并且建立了一个遍及全球的产权投资网络,与全球500多家产权交易机构、投资机构、中介机构都建立了紧密的合作关系。  相似文献   
7.
施征 《上海国资》2006,(9):31-35
上港集团董事长陆海祜从1968年参加工作时就进入了上海港,从一名码头装卸工到成为集团的董事长,历经近40年,他目睹了上海港的风雨变幻,由衷感慨目前上海港的发展形势,可谓凝聚了天时、地利、人和,尤其是得到了政府对港口的强大支持。对于将上海港建成国际一流港、将上港集团打造为国际顶级港口运营商的战略目标,他充满了信心与期待。陆海祜认为,上港集团制定和推进的长江战略、东北亚战略和国际战略,为集团目标的实现提供了保障。  相似文献   
8.
施征  易山 《上海国资》2006,(9):35-38
上港集团换股吸收合并G上港,将同时有助于集团扩大规模和避免同业竞争。并且,其整体性的协同效应,对于将来可能的海外上市和海外收购都有莫大的益处  相似文献   
9.
施征 《上海国资》2006,(1):39-41
2005年11月在上海召开的央企国有产权交易试点机构工作协调会议上,各方对建立产权市场行业协会达成一致意见,即行业协会由国务院国资委产权局牵头,尽快成立筹备领导小组。而今年1月1日起正式实施的新《公司法》第139条规定:“股东转让其股份,应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照国务院规定的其他方式进行。”为产权市场的发展创新留出了足够的法律空间。我们有理由相信,2006年将是产权市场发展的一个重要里程碑。  相似文献   
10.
施征 《上海国资》2006,(9):62-64
于2006年5月7日正式施行的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》正体现了央企绩效评价体系由“目标管理”向“战略管理”的转变  相似文献   
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