2020,给实体经济企业家的十条建议

岁尾年初,很多企业都在总结难忘的2019年,谋划2020年的工作。我也不揣浅陋,给实体经济的企业家提点建议。不要过于关注不确定性现在专家最唬人的话就是不确定性。从长远角度看.外面的世界以及组织自身,当然是不确定的。但是,在中短期时间内,对大部分企业来说,环境和自身都是确定的。即便存在变化,大都是渐进式的,是可以察觉和认知的。大部分行业并没有失控,也鲜见颠覆性变化。我们要把确定的事做好。比如多和顾客交往,提升产品的品质.提高运营效率,改善人员构成.建立管理体系等。     

关于资源型中小企业会计核算体系的问题及对策＊--以云贵地区资源型中小企业为例

随着资源消耗量不断上升，自然资源日趋枯竭，我国资源型企业面临的形势也愈发严峻。长期以来，我国资源型中小企业在资金营运管理和会计核算方面存在诸多弊端：资源利用不充分，会计计量不合理；生态环境破坏；存货管理不科学，成本核算不准确；已严重背离“资源节约型和环境友好型”社会的发展趋势。针对上述问题，文章从会计核算角度，选取云贵地区的资源型中小企业，探究解决问题的对策，希望能对我国资源型中小企业的可持续发展起到积极作用。     

中国手机市场2006年发展态势分析{厂商篇}

2006年，手机行业有两个现象值得注意：一是三，四级市场尤其是农村，城镇市场需求容量增长迅速，这是超低端产品风行广阔天地的市场基础；二是顾客两极化年轻及普通消费者“下行”，以便宜．实惠（但要有时尚含量）为主要偏好；中年、精英消费者“上行”．以功能和科技新潮为主要偏好。在此背景下，手机厂商……[编者按]     

在同质化中如何找寻差异化?

无论品牌核心是国家、地区,或是企业、产品,其运作成功的核心都是一模一样的。     

他还努力股劲

给了雷军280倍投资回报的李学凌看雷军 我和雷军认识好多年。金山还在当代商城边上的时候．我经常去那儿玩。那时候不止雷总，差不多金山的人代郜认识。我从人大毕业，对那边比较熟。     

一个婚姻家庭咨询师的创业五年

五年时，我40多岁了，开始反思。那时我和湖南广电做了20多年的广播新闻，那种累不是身体的累，主要是心里累，压力非常大，当时有一种站着进去抬着出来的感觉。     

经济“严冬”到来,中国企业如何应对

空前严重的经济下行周期已经到来,中国企业如何面对求存和转型的双重挑战?今年以来,我国企业尤其是竞争领域的企业所处的外部环境日益恶化。已习惯于在暖春中生存的国内企业,面对一波接一     

快公司＂青春期蜕变＂的五大障碍

本文剖析的是企业“成人”过程中应注意的“心智”问题——文化更新。     

中国企业 求解营销新命题

岁术，是总结思索的阶段，我们为此安排了一组国内外营销专家的文章，总结过去，思考未来。