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近年来,为解决油田专业化公司内部工作量严重不足的矛盾,无论从物探、钻井、固井到测井、录井等石油勘探开发市场,还是从地面建设到管道铺设等,各专业化公司都在积极开拓外部市场,而随着外部收入不断增长,如何对项目成本实施有效管理就显得越来越重要. 相似文献
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自去年以来,天津市机电工业控股集团公司(以下称“集团公司”)抓住国家“西部大开发”的机遇,发挥整体优势,西部市场尤其是西北市场,已从潜在市场逐步变为现实市场,在西部市场开发上取得新的进展。 一、深入理解“西部大开发”的重要意义,确立开发西部市场的指导思想 实施西部大开发是党中央、国务院面向新世纪高瞻远瞩、审时度势作出的重大决策,具有重大的经济意义和深远的政治意义。全系统深入理解提高认识,加大西部市场的开发力度,本着“第一年开发、第二年巩固、第三年发展”的工作要求,实施整体开发的区域市场战略,通过集… 相似文献
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李占杰 《中国农村信用合作》2013,(24):54-55
在利率市场化带来的日趋激烈的市场竞争中,农信社应采取“田忌赛马”法则,认清客户是金融机构赖以生存的根本,把握“找准客户、了解客户、留住客户”这一关键 相似文献
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内部控制是管理现代化的必然产物。随着市场经济制度的建立和发展,在经济主体内部建立起完善并行之有效的内部控制制度日益重要。着重结合油田企业管理现状对内部控制的主要实施方式进行探讨。 相似文献
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本文介绍了会计政策、税收筹划等相关概念,指出了新会计准则下企业会计政策选择空间的变化,并论述了企业如何从选择会计计量方法、利用公允价值的选择空间、利用新增业务等方面进行税收筹划。 相似文献
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李占杰 《中国农村信用合作》2013,(12):62-63
激励约束机制的缺位,是造成内控不重视、难落实的原因。从激励约束机制的引入着手,可以找到激活农信社内控机制建设的路径内控机制能否发挥应有的作用,关键要看其是否具备独立运行、快速反应、全面约束、不断完善的特质。而激励约束机制的缺位,是造成对内控工作思想上不重视、落实上不到位的原因。笔者总结出"量化标准,考核到位,稽核独立,鼓励创新"的十六字方针,尝试从激励约束机制 相似文献
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<正>A集团是特大型石油石化企业集团,业务范围涵盖油气勘探开发、炼油生产经营、化工生产经营、产品营销服务、石油工程技术服务、炼化工程服务、新能源开发利用、工程建设等。共享中心作为A集团旗下共享服务专业化公司,在为集团所属企业提供财务、人力资源(HR)、互联网技术(IT)、党务和商旅等一体化共享服务解决方案的同时, 相似文献
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