试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

我国商业银行发行次级债策略研究

文章总结了国外商业银行发行次级债的成功经验,分析了我国商业银行发行次级债的现状、特点及存在的问题,针对存在的问题,提出了我国商业银行发展次级债市场的策略。     

棉花流通体制改革后国际贸易对国内棉花价格影响分析

通过国内棉花价格、进口棉花价格、进口量与出口量的月度数据时间序列相关性分析,实证研究棉花进出口对国内棉花价格的影响表明,改革初期棉花价格与棉花进出口量无关,2003—2009年棉花价格与棉花进口量之间存在长期协整关系但与出口量无关,2009年以后棉花价格与棉花进出口量无关;国内棉花价格与进口棉花价格之间存在长期协整关系,进口棉花价格对国内棉花价格的影响大于国内棉花价格对进口棉花价格的影响。     

基于多阶环的电信资源立体建模和柔性调度研究

针对电信网络资源大规模调度和快速业务开通问题,文章提出了一种基于多阶环的资源立体建模和柔性调度方法。该方法采用"分而治之"、"层次分析"等思想,通过自下而上的建模和自上而下的调度,将平面大规模的复杂调度问题转化为立体多阶架构的简易调度问题,并结合调度专家的经验选择,实现网络资源柔性半自动调度。该方法在电信运营企业中获得实际应用。     

3G时代天津移动通信发展策略研究

伴随着移动通信网络从2G向3G的快速演进,中国的3G时代即将开幕。3G时代的到来将使得移动通信市场的竞争格局更多元、竞争领域更丰富、竞争手段更多样、竞争节奏更快速。文章通过宏观发展环境和电信产业环境分析,提出了3G时代天津移动通信的发展策略。     

《中国区域工业化研究》评介

经济管理出版社新近出版了河北经贸大学武义青研究员等著的《中国区域工业化研究》一书。该书研究了与区域工业化相关的一系列重要问题 ,如工业化的概念、中国区域工业化实践、加速区域工业化进程的环境、城市化与区域工业化、结构调整与区域工业化、工业竞争力与区域工业化、信息化与区域工业化、人力资源开发与区域工业化、区域工业化与现代化、可持续发展与区域工业化、工业化与西部大开发等若干重大关系。在研究上 ,既有理论分析 ,又有实证分析与对策研究 ,提出了推进区域工业化的建设性意见。研究工业化问题的著述很多 ,但是像本书这样…     

面向客户服务的整合业务流程管理模型研究

整合业务流程管理具有非常现实的需求。文章描述了业务流程的客户服务性和资源载体性,借鉴平衡记分卡、服务管理、业务流程管理、ITLE等理论,整合"客户、战略目标、产品服务、业务流程、项目、绩效、资源、信息技术"等要素,引入全资源概念,提出了面向客户服务和生命周期管理的COSPRI整合BPM模型,该模型对企业开展持续性业务流程管理将起到良好的指导作用。     

企业业务流程管理成熟度模型研究

正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点,文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势,提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型,将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级,从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准,有助于企业评估流程管理能力,推动持续性业务流程管理。     

战略目标实施支撑度评估研究

在市场需求推动下，企业需要形成战略、业务流程和信息技术的协同，提高企业战略实施的有效性．文章从战略、流程和IT三个层次出发，提取战略目标、业务流程、项目、绩效指标、IT应用等要素，提出一种战略目标实施支撑度的评估算法，有助于战略制定人员对目标实施进行定量分析和针对性推进。     

供应链组织结构与牛鞭效应

我们依据系统论的观点，从供应链组织结构的角度对供应链中存在的牛鞭效应进行了深入分析，提出以供应链的基本组成单位流程为划分标准的三种不同供应链的组织结构：完全一体化供应链、独立决策供应链以及部分合作供应链。分析了它们对内部流程的不同控制和决策方式而形成的不同决策结构和信息结构，并分析了不同组织结构对牛鞭效应的影响。