围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月，银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》，强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造，不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系，成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

武汉市实施名牌战略的若干思考

实施名牌战略，是振兴和发展武汉经济的必由之路。名牌必须建立在产品和服务本身具有较强的竞争力基础之上；名牌必须依靠科技进步；各牌需要政府制定和完善政策支撑体系；提高各牌产品的抗风险性，形成“抗风险品牌”。     

浅议信息经济对企业集团的影响

1959年,马尔萨克发表的“信息经济学评论”一文,提出了研究经济学特有的信息范畴课题,使“信息经济学”一词首次出现在经济学文献中,标志着信息经济学从酝酿阶段进入形成阶段。1980年,美国学者托夫勒出版了《第三次浪潮》;1982年,美国经济学家奈斯比特出版了《大趋势——改变我们生活的十大趋向》。这些书的基本观点是：信息是人类社会经济发展不可缺少的资源,是生产力。信息社会是继农业社会、工业社会的又一种社会形态。随着近几年来的电脑科技的飞跃发展,计算机技术、通信技术、光电技术、人工智能技术等信息技术的突飞猛进,彻…     

基于嵌入性结构的供应链联盟形成机理研究

在对供应链嵌入性结构以及供应链嵌入性结构中企业之间关系的变化进行分析的基础上，探讨了供应链联盟的形成机理，并运用案例进行了实证分析。     

战略管理与核心竞争力研究

“人无远虑，必有近忧”。有志于将企业做大做强的创业者、经营者必须抓住机遇，促进企业健康稳定发展，战略管理水平的高低及核心竞争力的强弱已成为企业发展的关键。笔者结合武汉南华高速船舶工程股份有限公司(以下简称南华公司)加强战略管理和培育核心竞争力工作的实践进行探讨和分析，努力从管理学角度揭示其秘诀所在。     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

超越时空边界--产品创新的全球视野--全球产品开发团队的管理

随着国际化和技术的发展，竞争在全球展开，新产品开发也出现了全球新产品开发团队。由于国别、地理、文化、语言等差异，如何管理好这样的团队就成为当务之急，针对该问题进行了相关探讨。     

中国建筑陶瓷品牌战略选择

<正>品牌及品牌战略概念品牌的要点,是消费者向购买者长期提供的一组特定的,利益和服务。最好的品牌传达了质量的保证。一个品牌能表达的含义有六层属性:品牌首先让人们想到某些属性;利益:属性需要转化为功能性和情感性的利益;价值:品牌还体现出制造商的某些价值感;文化:品牌也代表着某种文化;个性:品牌反应出顾客和制造商的个性;使用者:品牌反映出使用者和购买者的类型。品牌战略是指从全局的角度利用战略管理的方法对品牌进行规划和实施,通过建立明确的品牌定位向受众传播使其在精神上     

信息技术提高企业组织敏捷性的作用机理

从考察企业组织的敏捷性与交易成本的相互关系入手,对企业组织敏捷性的影响因素进行了剖析。详细分析了信息技术(IT)对提高企业组织敏捷性的作用机理。指出IT正是通过降低企业内、外部的交易成本、缩短流程时间、提高人的认识理性、扼制机会主义、促进企业组织结构、决策方式     

面向企业自适应能力的管理集成绩效评价研究

绩效评价就是人们对客观存在的主观认识,其结果与所采用的评价体系有直接的关系。文章提出了企业自适应能力管理集成概念,分析了企业自适应能力管理集成绩效评价的内涵和特征,在此基础上构建了评价体系,描述了评价步骤和方法。