公有私营:转换乡镇企业经营机制的有效途径

在发展社会主义市场经济的新形势下,如何突破乡镇企业经营机制转换中的局限,切实解决政企不分,两权相联,资金紧缺,运转失灵的矛盾,以更灵活的运行机制适应市场经济的需要,是把企业推向市场的关键。赣榆县沙河镇结合自身实际,在全镇12个企业中,率先推行公有私营形式,为实现两权分离,政企分开,促进乡镇企业持续稳定发展,探索了一条新路。     

七个亿斤粮乡带给我们的启示

江苏省东海县的平明、浦南、房山、张湾、黄川、安锋、驼锋等7个乡,共有可耕地面积不足64万亩,人均占地1.8亩,最少的乡人均占地不足1.5亩。自1981年到1987年,7个乡相继突破了年产亿斤粮大关,占目前全国亿斤粮乡的70%。7个乡每年向国家交售的商品粮,占东海县24个乡镇的70%。7个乡的粮食之所以能够连续稳定地夺得高产,关键在于扎扎实实贯彻“一靠政策,二靠科技,三靠投入”的方针,并在实践中结合自身实际,将其具体化,走出了一条既适合粮食发展需要,又符合本地实际情况的路子,为左右徘徊的粮食生产提供了有益的启示。     

创业型领导对员工组织承诺和工作满意度的影响——考虑情绪智力的中介作用

回顾了国内外创业型领导相关研究文献,在此基础上建立了创业型领导者与员工间不完全信息静态博弈模型。利用通过问卷调查收集到的20多家企业的208对匹配的领导者与员工数据,采用主成分分析法和回归分析法,进一步实证分析了创业型领导特质对员工的组织承诺和工作满意度的影响作用以及员工情绪智力的中介作用。研究结果表明:创业型领导特质对员工的组织承诺和工作满意度都有显著的正向影响,即创业型领导可提升员工的组织承诺和工作满意度;员工情绪智力在创业型领导特质与员工的组织承诺和工作满意之间起到中介作用。     

停产半停产企业怎样走出低谷

治理整顿的阶段性效应及市场机制的自发作用,致使目前许多企业步入停产半停产的困谷。企业停产半停产的直接后果是资产转动失灵,经济增长回落过猛,而其深层危害则是引发了企业职工思想的混乱和不安。现在停产半停产企业许多职工“身在曹营心在汉”,托关系,走后门,思迁情     

对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨

在工程的具体施工过程中,进行安全管理时,一定要把安全工作看成是施工管理工作的重要内容,如果忽视了对施工安全的监管,势必会出现极大的安全隐患,容易发生各种安全事故.安全管理工作直接关系到众多施工人员的生命及财产安全,也关系企业能否健康发展.因此必须在管理工作中高度重视安全管理,审查施工单位制定的安全技术管理措施,要督促施工单位组织所有的进场人员开展全面的安全教育学习以及安全生产培训.并在实际中落实各种安全防范措施提高认识,预防为主,确保施工中不出现安全事故.以人文本,珍爱生命,是安全管理自始至终的主题.