从传统商店到现代商店经营理念的更新

<正> 今日商业环境的变动因素明显加强,使消费流行趋势和厂家生产的商品经常处于变化之中,这对商店的经营观念和管理手段产生了重大影响,没有一个商店再能以墨守陈规的方法去维持现状。激烈的商业竞争,迫使新一代的商店经营者去认识不断变化着的环境特点,适时做出应对决策,否则便有被淘汰的危险。 长期以来,不少人把商店经营看作是极为简单     

培训需求组织分析相关文献回顾

培训需求分析是企业培训成功与否的关键,组织分析则是培训需求系统分析的重要一环.本文对国外有关培训需求组织分析的文献进行了全面回顾,总结出培训需求组织分析的范围主要被确定在组织目标与战略、组织资源与分配、组织文化与气候、组织外部环境制约四个维度上,并讨论了各个方面具体进行分析的方法和要求,为推动培训需求组织分析研究的发展提供了一定的线索.     

美国公司外部董事薪酬结构变更及其启示

本文对近十年来美国公众公司外部董事薪酬结构变化的背景、内容与结果进行了研究。指出美国公众公司外部董事薪酬的结构性变更，在实质上是其薪酬制度对激烈市场竞争和加强公司治理的环境变化所作出的回应，反映了新环境下美国公司外部董事的公司治理角色加强。薪酬是行为约束与激励的重要机制，鉴于董事的公司治理角色增强而给予合理和有激励性的报酬，这也是我国加强公司治理的必然选择。     

企业如何有效地进行培训需求人员分析

<正>加强员工的培训与开发是组织维持其高度工作力时所必须投注的一项活动。因此,培训需求分析——用来判断培训是否必要的过程,作为培训活动的首要环节,引起了人们的普遍关注。本文聚焦于培训需求分析的微观层次——人员分析。这是决定培训最终能否有效实施,决策如何有效实施培训的关键步骤。本文旨在阐述人员分析基本理论的基础上,通过员工绩效和人员分析的关系,阐述影响员工绩效的各方面因素,以及对于人员分析结果产生的影响,以期有助于做出培训是否可行的决策。     

经理薪酬实行“按绩效付酬”的关键问题

本文指出了“按绩效付酬”的经理薪酬方案虽然是一个好设想，但是它在实施时涉及许多复杂问题，不可能轻而易举就获得成功。最近多个学科的研究表明，成功实施“按绩效付酬”的经理薪酬方案主要应解决好三个关键问题：第一，采用恰当的绩效标准和方法去衡量企业管理者的努力成果；第二，将经理薪酬计划建立在公平分配的基础上；第三，健全经理薪酬决策制度。     

企业人力资本投资的价值增值分析

企业人力资本投资与企业价值之间的相关关系是企业日益关注的问题,本文力求通过对国内外企业人力资本投资的研究,按照企业人力资本的投资理论,构建企业人力资本对企业价值的传导机制模型,并在此基础上进一步探索我国企业人力资本投资的发展模式和策略。     

论股票期权的激励扭曲

中国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法》(试行),从今年1月1日起实施。在股票期权激励方式实施前景一片大好的情况下,我们有必要理性地分析股票期权的激励作用。本文从理论及美国的股票期权实践现状出发,分析了股票期权激励扭曲的可能性。阐述了股票期权的激励作用弱化;股票期权在实施中的问题;以及股票期权激励效果扭曲等方面的问题,以此作为对我国实施股票期权的警示和借鉴。     

企业培训管理状况调查与分析

此次调查于2003年4月至6月期间进行，采用了邮寄问卷调查、派人访问调查和主管部门派发问卷调查3种方式，所采用的调查问卷是相同的。