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1.
新闻传媒通过其信息处理和传播功能 ,对资本市场的信息整合产生了重要影响.不同于以往的研究 ,文章深入新闻传媒行业内部 ,探讨了不同类别的媒体(中央媒体与各地方媒体)对中国资本市场信息效率的差异化影响.研究发现:中央媒体既可以直接提升资本市场信息效率 ,又可以通过削弱政治关联对资本市场信息整合的不利影响,间接改善资本市场信息效率;地方媒体虽然能够直接提升资本市场信息效率 ,但是无力削弱政治关联对资本市场信息整合的不利影响 ,其间接渠道并不起作用.这一结果考虑了媒体跟踪上市公司时可能产生的内生性问题 ,在一系列稳健性测试中始终存在.文章认为 ,相对于地方媒体 ,中央媒体在信息透明度较低情况下的信息获取和处理的能力优势 ,以及面对政治关联时保持客观报道的独立性优势,可以解释这一发现.  相似文献   
2.
追求低成本是企业管理永恒的主题。现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛内向,苦练内功,强化成本管理呢?  相似文献   
3.
文章以2004-2016年沪深上市企业为研究样本,实证研究了产业政策、金字塔控股结构与企业全要素生产率之间的关系,研究发现:若上市企业受到产业政策支持,则实际控制人与该企业之间的金字塔控股结构会变得更为简单,进一步研究发现,只有较为复杂的金字塔控股结构才会对企业全要素生产率产生促进作用.  相似文献   
4.
进入了现代企业管理新时代,这可以说是企业人力资源管理在企业管理中获得战略性地位的里程碑。当新经济时代到来的时候,人力资源作为经济发展所依赖的战略性资源,作为企业顶级重要的资产和一种最珍贵的资本,其功能和作用日益显著。可以肯定地说,在未来的企业管理中,人力资源管理将会比现在扮演更重要的角色。如何调动科技人员和经营管理人员的积极性更是一个在计划经济条件下未曾遇到的新课题。  相似文献   
5.
位于侯马市郊的侯马乡,近两年来乡镇企业平均以63%的幅度递增,一九八五年全乡企业总产值一跃突破了两千万元,比一九八三年增长了1.14倍,相当于八○年的5.4倍。在临汾地区二百多个乡镇中,该乡镇企业总产值名列前茅。 那么这里的乡镇企业为什么能够迅猛发展呢?最近,我们在这个乡做了调查,感到主要是他们发  相似文献   
6.
初识赵伟,是在一次国企改革的研讨会上。赵伟讲话不多,但很专业,使在座在国有企业的头头脑脑们头点得如鸡啄米粒似的。之后,就国企改革的话题,本人与赵伟又有过几次交流,发现他对国企改革从政策到操作过程能讲得头头是道,堪称“专家级”人物。聊到云南企业的生存发展,他的见解也颇有见地并且深刻,通过对他创办的云南企业综合服务中心的进一步了解,我们发现赵伟的确是做大事、成大器的不凡约定时间后却屡屡未能成行,几经易改时间和地点后,一个雨后晴朗的下午,在他家宽敞的客厅里,赵伟接受了记的专访。  相似文献   
7.
论我国企业无形资产的管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
无形资产是企业的一项重要资源,在知识迅速膨胀的今天,拥有无形资产就掌握了获取超额收益的能力.很多企业在这种新的市场经济环境下,由于缺乏对无形资产的认识与管理,使企业无形资产蒙受损失.企业应加强无形资产管理,严防无形资产流失.本文针对目前企业无形资产管理中存在的问题,提出了应采取的措施.  相似文献   
8.
杨玉龙  张川  税煜  潘飞 《财经研究》2015,41(2):123-134
文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践.具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略.研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾.(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向.(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖财务指标来支持管理层决策和控制代理人;而在客户导向战略下,企业则主要依赖外部非财务指标来实现上述两种职能.此外,在各种战略导向下,内部非财务指标对代理人都没有显著的控制作用,其价值在于支持管理层决策.  相似文献   
9.
职业院校会计教育是以培养技术应用型人才为主要目标的职业教育,应以培养具有一定的社会适应能力、人际交往能力、会计职业判断能力和管理能力等的会计专门人才为教学目标。要达到职业教育的目标,除了优化会计专业理论课相关教学内容外,更重要的是必须按照社会对会计人才的需求特征和会计执业岗位的要求来构建实践性教学模式,加强实践教学。  相似文献   
10.
企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。  相似文献   
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