团队建设研究的新思路:边界管理的视角

团队建设是组织理论研究的一个重要问题。本文通过文献回顾,评价了以往团队建设研究的三种视角;在澄清边界、边界活动和边界管理内涵的基础上,考察组织变革中边界社会化和边界活动向内迁移的趋势,并指出这种趋势对边界视角的团队建设研究的启示;界定团队内向边界管理和外向边界管理的概念,分析内向与外向边界活动既竞争又相互支持与互补的协同关系,并提出通过内向与外向边界管理的动态平衡机制实现高效团队的措施;指出团队边界管理需进一步研究与探讨的问题。     

中国省际高技术产业创新效率分析——基于DEA-Malmquist指数

文章采用BCC模型测算了2000—2008年中国28个省份的高技术产业的技术创新效率,并使用DEA-Malmqui st生产率指数测算了28个省份高技术产业的全要素生产率(TFP)的变动。研究表明:中国大部分省份高技术产业的技术效率不高,且省际间技术效率差异较大,主要由规模效率的差异所导致;东、中、西部地区高技术产业的技术创新效率呈现上升趋势;中国高技术产业的TFP有所上升,但是各地区TFP增长的源泉不同:东部地区主要依赖于技术进步,中部地区主要依赖于技术效率的增长,而技术退步是西部地区TFP负增长的主要原因。     

技术锁定与寡占反应

我国已实施20年的"以市场换技术战略",即在鼓励三资企业产品出口创汇的大前提下,允诺外方在国内市场销售相当比例的产品,以扩大国外先进技术的溢出效应与联动效应.此一战略在企业界及学术界获得相当广泛的支持和认同,并逐步成为有关部门制订一系列外资战略与政策的重要理论基础.然而近两年来,特别是我国入世前后在华跨国公司的投资行为与技术转让态势出现了重大变化,促使我国产官学研各界重新对"以市场换技术战略"进行了全面反思与再论证,得出了"是一项绩效不佳的失败战略"的共同结论.     

顾客满意与企业的价值创造

本文从企业的价值创造入手,分析了消费者需求的产生、需求的满足、满意的程度和顾客忠 诚之间的关系。从而为企业如何通过有效的营销活动,为顾客创造更多的价值理清思路。     

知识状态演变与企业知识管理模式的选择机制研究

研究了企业知识状态演变的内外部结构,将知识状态的内部结构分为自组织系统、知识存量、知识分布以及知识结构四大要素,并通过构建知识状态函数明确了知识状态演变的方向。阐明了知识状态演变与知识管理之间的关系,搭建了基于知识状态结构要素的知识管理模式,企业可以通过选择二维或者多维转变途径来提高企业的知识状态演变速度,以促进企业知识管理水平和知识管理能力的提升。     

职场排斥与员工进谏行为:组织认同的作用

文章旨在探讨基于中国组织情境下职场排斥对员工进谏行为的影响以及组织认同在该影响过程的中介作用.采用问卷法,以企业组织的员工为研究对象,使用层级回归(HRM)分析职场排斥、组织认同与员工进谏行为的关系.研究表明,职场排斥对员工进谏行为有显著的负向影响,员工组织认同在其中起完全中介作用.研究结果有助于揭开职场排斥影响员工工...     

未来企业的组织边界会消失吗？

对于组织边界问题的探讨和争论是组织理论研究的前沿问题。有研究者认为，随着科学技术的发展和应用，未来企业的组织边界正在消失，甚至有人提出要建立“无边界”的组织。本文通过案例研究的方式探讨了组织边界的内涵及其存在性问题，认为组织边界并不会消失，但是，组织边界的形式与内容会发生一些变化，而这种变化也因此给管理者提出了新的问题。     

网络信息技术下基于知识的决策分工、决策绩效和决策权力的配置

网络信息技术剥离了决策中显性知识的处理任务,显性化了部分“地域”性知识和隐性知识,降低了决策的度量成本和决策外部性的内部化成本,提高了企业的决策绩效,从而使基于知识的决策分工及在此基础上的决策权力配置成为可能。     

组织结构变革之路径剖析

路径依赖理论因过分强调历史记忆的影响，而无法解释某些重大的技术和制度变革以及创新路径的产生，也因此推动着研究者将观察的焦点从历史因素转向行为主体的能动性来探讨路径突破和路径创造。根据“战略决定方向、结构跟随方向”的思想，企业管理战略行为具有路径依赖的特征，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。本文从组织结构模式演进的视角对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究，并讨论组织结构变革中的环境变化造成组织变革的路径依赖和路径突破相互之间的关系。