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1.
随着企业经营环境的改变,业务外包已经成为企业集中优势发展核心业务的有效手段,而人力资源外包正成为公司外包业务中的领头羊。培训职能是人力资源管理中最经常被外包的业务之一,但是在我国,培训外包成功的案例却不多。应针对我国企业培训外包服务市场的现况,企业和培训公司应该从改善自身问题入手,共同打造一个成熟的培训外包服务市场。  相似文献   
2.
如何在不破坏传统业务的同时,通过突破性创新来实现可持续发展,是企业管理中的一大挑战.本文在回顾企业进行突破性创新采用的四种团队组织结构的基础上,分析其弊端,提出了适合突破性创新并能兼顾传统业务和开拓型业务的团队组织形式--并行团队.  相似文献   
3.
战略联盟对于系统创新的弊端及其对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略联盟的出现是企业追求效用最大化的结果。在对战略联盟的不同学派理论进行综述的基础上,分析了战略联盟的缺点,提出了克服战略联盟缺点同时适用于系统创新的组织形式:大量内部投资的一体化公司或并购,旨在为组织形式理论与实践提供一个整合的理论框架。  相似文献   
4.
矩阵式结构对企业职能表现的不利影响及解决途径研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
矩阵式结构是适应网络经济的非常流行的组织结构,但对企业职能表现仍有不利影响.通过分析矩阵式结构的弊端,提出两种使职能表现卓越的组织结构:"万能贴"式组织结构和"蜂巢"式组织结构,并探索组织成功的共同规则.  相似文献   
5.
如何在不破坏传统业务的同时,通过突破性创新来实现可持续发展,是企业管理中的一大挑战。本文在回顾企业进行突破性创新采用的四种团队组织结构的基础上,分析其弊端,提出了适合突破性创新并能兼顾传统业务和开拓型业务的团队组织形式——并行团队。  相似文献   
6.
本文在简要描述广东省高新技术开发区主要的管理体制的基础上,对这些高新技术开发区管理体制模式进行比较分析,从而提出发展对策。  相似文献   
7.
林昭文  胡国胜 《经济师》2003,(2):94-94,96
无论是大型企业还是小型企业 ,计算机安全对所有企业来说都是非常重要的问题 ,安全问题解决不好可能给企业造成重大的经济损失 ;作为一个小型企业不可能像大企业那样投入巨资来进行系统维护和安全防范 ,因而计算机安全问题对小企业是一个急需解决而又非常困难的问题 ;文章就小企业在不增加投资的情况下保证计算机系统保持在一个适当安全水平下正常运行的一些管理措施进行了探讨。  相似文献   
8.
"三个和尚没水喝"现象是人人皆知的道理,美国马里兰大学的门瑟·奥尔森教授(Mancur Olson)指出其原因是因为有不少人想搭便车.本文从纳什均衡理论的角度剖析了"三个和尚没水喝"的成因--一个制度上有缺陷的非合作博弈,并进一步运用纳什均衡理论解释"三个和尚没水喝"在现实生活中的典型事例,从而提出了解决避免集体利益不能体现的思路和措施,以提高工作绩效.  相似文献   
9.
与其让人被动地留下,不如让人主动地走开。当企业在事业留人、待遇留人、感情留人都不奏效的时候,不妨换个角度重新审视这一问题。[编者按]  相似文献   
10.
作为技术创新的主体企业 ,具有什么样的功能 ,建立什么样的运行机制以实现持续创新 ,是目前企业与学术界正在探索的热点问题。广东科龙电器股份有限公司从最高层开始形成创新进取的思维模式 ,形成柔性的组织结构 ,构造其战略远景 ,在不断的技术创新中获得创造性突破 ,从而取得了成功 ,不谛是一独具特色的经营之道  相似文献   
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