VMI系统对垄断竞争市场中厂商的影响

供应商管理用户库存（VMI）作为一种有效的补货机制，能对购买渠道的需求信息做出积极正确的反应。现在对VMI系统的研究往往集中于单个零售商和单个供应商组成的系统，不考虑VMI系统受市场上其他零售商或供应商的影响。一般来说，在独立的单个零售商和单个供应商、间导入VMI系统后，零售商在短期和长期内都能获利，而供应商的利润变化则是不确定的，供应商往往在短期内会损失利润，在长期内则会获利。文章研究表明，当零售商所处的市场为垄断竞争市场，在零售商和其对应的供应商间导入VMI系统后，零售商在短期内能获利，在长期内利润不变；而供应商在短期内获利的可能性要大于长期获利的可能性，这与单个零售商和单个供应商时的情形有很大的不同。     

江苏特色的服务外包产业发展研究

本文基于目前江苏区域经济发展不均衡的特点,探索实现具有江苏特色的服务外包产业健康成长的途径。主要研究如何避免江苏各地区承接国际服务外包时的恶性竞争,促使江苏各地区的服务外包产业实现优势互补和协同发展。     

基于信任视角的社区支持农业交易模式选择

文章根据农产品市场需求随机的研究假设,深入刻画社区支持农业中生产基地和食品社区之间直接对接模式和平台连接模式的特征,通过构建双方的博弈模型,探讨生产者信任对社区支持农业交易模式选择的影响机理。研究结果表明:(1)当电商平台的单位惩罚系数低于某一阈值时,生产基地食品社区的模式选择具有一致性;电商平台的单位惩罚系数高于某一阈值时,生产基地和食品社区的模式选择具有差异性。(2)随着电商平台的单位惩罚系数不断提高,生产基地选择平台交易模式的可能性逐渐提高,选择直接对接模式的可能性逐渐降低。(3)随着生产基地对食品社区的信任度不断提高,食品社区选择直接对接模式的可能性逐渐提高,选择平台连接模式的可能性逐渐降低。     

供给存在季节性波动情况下的合作定价模型

供应链中季节性产品供求的不确定性,给供应链中各方的生产经营管理带来了一系列问题,也造成了很大的浪费.本文针对存在季节性波动的供求物品,分析供应双方合作以前的总成本和合作以后的总成本,指出在缺货成本和持有成本很高的情况下,合作后的总成本大于合作前的总成本,即合作可以节省成本,减少资源的浪费.于是提出了一种合作机制,让订货商提前订货,并且给供应商一个满意的协议价格,从而订货商可以消除供给的不确定性,使订货商的总成本变小,供应商的总收益变大.最终使订货商和供应商实现双赢.     

VMI系统对垄断竞争市场中厂商的影响

供应商管理用户库存(VMI)作为一种有效的补货机制,能对购买渠道的需求信息做出积极正确的反应。现在对VMI系统的研究往往集中于单个零售商和单个供应商组成的系统,不考虑VMI系统受市场上其他零售商或供应商的影响。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的,供应商往往在短期内会损失利润,在长期内则会获利。文章研究表明,当零售商所处的市场为垄断竞争市场,在零售商和其对应的供应商间导入VMI系统后,零售商在短期内能获利,在长期内利润不变     

产品结构中含有易变质物料的库存管理模型研究

MRP(物料需求计划)是先进的现代企业管理模式。对实行MRP的厂商的库存如何进行管理,以达到优化MRP系统的目的是目前库存管理研究的热点之一。但是目前的研究往往集中于单个物料的库存管理,对于基于产品结构,特别是产品结构中含有易变质物料的联合物料库存的关注是相对不足的。文章在以往库存管理研究的基础上,进一步研究了产品结构中含有变质物料的联合物料库存管理问题。     

供给存在季节性波动情况下的合作定价模型

供应链中季节性产品供求的不确定性,给供应链中各方的生产经营管理带来了一系列问题,也造成了很大的浪费。本文针对存在季节性波动的供求物品,分析供应双方合作以前的总成本和合作以后的总成本,指出在缺货成本和持有成本很高的情况下,合作后的总成本大于合作前的总成本,即合作可以节省成本,减少资源的浪费。于是提出了一种合作机制,让订货商提前订货,并且给供应商一个满意的协议价格,从而订货商可以消除供给的不确定性,使订货商的总成本变小,供应商的总收益变大。最终使订货商和供应商实现双赢。     

公司和农户间自我履约机制的设计:一种风险贴水的方法

"公司+农户"这一组织模式在其运行过程中面临着越来越多的问题与困境,高违约率的现实使得分析公司和农户间契约的内在机制、设计更加有效的契约形式显得尤为迫切。在我国法律尚不能完全强制契约执行的前提下,合理的风险分担机制应该是解决农业契约违约率过高、提高农业契约运作效率的基本方向。基于重复博弈理论,公司和农户签订长期契约并且将风险贴水作为一种自我履约机制,将有助于抑制公司的违约倾向,保证契约的稳定运作。     

网络直销环境下的第三方物流运作探讨

随着网络经济的兴起,越来越多的企业可以通过网络直销模式来重塑自身的零售渠道。网络直销方式的成功运作,必须依赖于成熟的第三方物流系统。本文通过对网络直销特点的分析,探讨了网络直销环境下第三方物流存在的必要性及其理论基础,并指出了网络直销环境下的第三方物流运作的要求。