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央企治理面临的最大课题,仍然是完善治理结构和体系,形成最后由体系说了算,而非个人说了算的局面。不但要形成制度,而且要确确实实地落到实处。就王文志实名举报华润董事长宋林一事的网上反映情况而言,华润集团在公司的并购中存在两个层面的问题:第一个是程序,第二个是结果。前者反映了华润集团对公司治理的态度,后者反映了公司治理的能力。所谓程序问题就是是否按照公司内部治理的流程, 相似文献
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三大体系的发展,对移动互联网和O2O形成了强有力的支撑。但必须清醒看到,移动互联领域发展最大的挑战是,迄今为止没有很好的盈利模式2012年是实体经济的寒冬,却是移动互联和O2O起飞的前夜。随着通讯网络、云计算、支付网络建设的陆续齐备,2013年起,人们或将看见这一领域的爆发性增长。 相似文献
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3月20日,无锡尚德被无锡市中级人民法院宣布破产重组,堪称中国企业界最引人关注的焦点事件之一。无锡尚德短暂的12年发展历程中,获得无数的赞誉和荣耀,被巨大的光环所笼罩,却如此迅速地走向末路,有很多值得中国企业引以为鉴的地方。 相似文献
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无锡尚德在过去12年中不管是"改良模式"还是"革命模式",都没有抓住机会,建立起公司治理体系,而是在泥沼中越陷越深。当其想到公司治理的时候,已经坠入深渊在无锡尚德本身的发展历史中,由于良好的政商关系促进了其成功,所以给企业文化业打下了烙印。良好的政商关系除了基于共同的利益之外,还需要基于人的因素。同样一件事情不同的人去办结果就截然不同,这就让无锡尚德的文化理念中"人治"重于"法治"。而尚德电力按照上市公司搭建的公司治理体系,只不过是人治核心基础上的皇帝新装而已,也就衍生出来众多公司治理的乱象。 相似文献
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正要想提供低成本、高质量的影像诊断服务,可行的路径就是采购高性能的设备,聘请高水平的医生,但同时要提高设备和人员的利用率,从而降低单次诊断成本。Radnet的商业模式,充分利用了信息化时代的大数据优势,统合各种资源,形成了自己的竞争优势2014年的纳斯达克市场上,一家名为Radnet医疗服务业公司大放异彩。截至11月6日,公司年初以来股价累计涨幅552%,大幅跑赢同期纳斯达克生物科技指数的23%,迅速成长为全美最大的连锁影像诊断中心,其高成长的模式里究竟藏着怎样的秘密? 相似文献
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公路桥梁的伸缩缝已成为桥梁施工和维护的难题之一。研究、设计和制造使用更好的伸缩装置固然十分重要,但从另一方面讲,如能采用无伸缩装置的桥梁结构,则是从根本上解决桥梁由于伸缩装置遭受毁坏的现象。因此,世界各国的学者都在努力寻求最好的伸缩缝结构,得到的结论是“最好的伸缩缝是无伸缩缝”。 相似文献
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