基于多层次契约的激励机制设计

针对人力资本的特点和员工在组织中的多层次需求，提出了基于组织与员工间多层次契约的激励机制，并对基于收益分享的经济契约，基于心理需求、期望和承诺的心理契约和基于行为规范的社会契约进行了分析。     

产品生命周期与中小企业切入国际产业链的战略模式——襄樊博亚与天宇朗通模式的比较分析

通过出口具有更高技术水平的产品来提升出口产品结构、实现从"制造基地"到"创造基地"的国际分工,是改善中国国际贸易格局、提升经济竞争力的重要途径。而能否成功切入国际产业技术合作链,则是实现技术产品出口的前提条件。选取襄樊博亚与天宇朗通这两个典型企业,通过对其在产品生命周期不同阶段切入国际产业链的战略模式进行比较分析,认为:根据产业技术与市场发展的趋势、节奏,通过对处于产品生命周期中、前段产品的进口替代,发起率先性的技术追随与功能赶超行动,可以构造国内市场的先动优势;而在产品生命周期中、后段以低成本来发挥和塑造后发优势,有可能会因需求差异导致产品不被纳入国际产业链。     

无形资产经营的过程与方法

无形资产经营过程可以划分为无形资产获取和无形资产扩张经营这两个阶段.前者是指企业通过各种方法与途径取得和积累无形资产,形成企业能力,塑造竞争优势的过程.后者则指企业在其优势无形资产具有产业链控制能力和市场支配能力的基础上,通过各种方式,使无形资产与更多的有形资产相结合,创造更大经营规模的过程.其特点是以无形资产调配有形资源,在这个过程中,企业因拥有无形资产而居于主动地位.     

期权定价理论和倒向随机微分方程

近年来,期权定价理论的研究和应用受到越来越多人的重视。研究了这些问题的一个有力工具是倒向、正倒向随机微分方程,简明扼要地介绍了——倒向随机微分方程在不完全市场中期权定价理论研究中所起的作用,将其归结为求不同边界条件下正倒向随机微分方程的求解问题。特别地,用它们导出了Bhck—Sccholes期权定价公式。     

跨国公司技术经营战略与策略

<正> 跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。二战后跨国公司得到迅速发展,当前在全球范围内处于兴盛时期,根据联合国贸发会议《1995年世界投资年度报告》,现在跨国公司已发展到大约有4万家,它们在海外的分支机构约25万家,销售额高于5.2万亿美元,超过了同期的世界贸易总额。跨国公司已在当前国际经济中有着举足轻重的地位。     

基于网络组织的协调观——从适应性的角度谈起

从网络组织对环境变化作出适应性反应的角度出发，论述了网络组织之间及其与外部环境的协调机制。     

和谐的管理学阐释:协调管理观

对管理学中的协调思想和理论进行剖析，在此基础上提出协调管理的内在特征：组织效率最大化(组织参与者总福利的最大化)和福利分配带来所有参与者福利的改善，保持组织的可持续发展。而组织效率最大化的前提是：在组织中通过信息体制、决策体制及激励机制的相机配置，实现决策与决策所需知识的匹配，以及决策代理人与委托人间的激励匹配，使组织具有动态适应性、成员积极性和可持续性。     

跨国公司技术经营战略与策略

跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。 从经营战略看,跨国公司的发展经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略、直至直接投资战略的发展过程,其经营的内部化、一体化方式也从资源与成本取向的垂直一体化发展到技术获取和市场进入为主要取向的水平一体化阶段。技术从来就是生产经营中不可缺少的一种要素,随着跨国公司的出现与发展,技术要素体现出来越来越重要的作用,成为跨国公司经营中的首要战略决策因素。并且在跨国公司经营中,技术创新和技术转移也体现出特有规律性。为此我们从与之融合的诸要素中把技术这个要素分离出来,就其在跨国公司中的运动特点和规律进行一下探讨。     

试析管理技术的引进与创新

管理技术的引进与创新是企业战略管理的重要任务之一,具全剖析了企业管理技术引进的途径,选择原则及持续性创新的方法。     

基于网络组织的协调管理：回顾与趋势

网络组织是一种区别于市场结构和科层结构的组织形式,或曰观察非完全市场系统和纯粹的科层组织的中间形态的一种视角。其特点在于基于分工和分权控制的长期协作和交易。以激励相容和信息的最有效沟通和利用为特征的协调管理应成为这种组织形态中的主导管理模式。