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文章从开展员工职业生涯管理,塑造“学习型组织”,科学进行绩效考核与评估,完善薪酬福利与激励机制方面分析入手,探讨如何加强人力资源管理,建设高素质的人才队伍为企业有效发展服务。 相似文献
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员工考核是企业评价员工最有代表性的制度,制度化的员工考核,有助于发现、培养和合理的使用人才,为员工晋职、评先、工资分配提供比较可靠的依据,促进企业人力资源素质的提高和员工稳定。文章就此展开分析探讨。 相似文献
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中原油田牢固树立"培训是企业的长效投入,是发展的基石,是员工的福利"的宗旨,采取"分段式"的教学模式,以提升职工素质,推进全员学习为目标,强化技能训练,深化理论学习,在竞赛场上取得了优异的成绩。文章结合实际,总探讨职业技能竞赛赛前培训的经验和方法。 相似文献
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随着石油行业国际竞争的加剧,要做强、做大国际市场,面临着很多的竞争和挑战,同时也有着机遇。要积极推进国际石油工程服务市场的总承包模式,使优势转化为市场和效益。文章针对发展石油工程技术总承包提出了一些建议。 相似文献
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在当前经济形势下,企业综合实力的竞争归根结底就是人力资源素质的竞争,市场经济就是知识型、高技能人才的竞争。如何加强高技能人才培养,快速提升高技能人才队伍整体素质,为企业又快又好发展提供强有力的人才支撑,必须探索建立一套行之有效的高技能人才培养模式。中原油田在高技能人才培养模式上,近几年来进行了大胆探索,形成了一套培训培养模式,为企业高技能人才培养提供了方式方法。 相似文献
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只有坚持教育、培训创新,才能有效促进人力资源开发。离开了对员工的教育和培训,对其配置和使用就失去了必要的基础。文章从创新培训模式、创新培训内容、创新培训方式与方法、创新培训保障体系和创新职工技术比赛等五个方面详细论述了员工的教育、培训、创新的思路。 相似文献
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怎样建立科学合理的薪酬激励分配模式,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的专业技术人才队伍,实现油田可持续发展,是人力资源管理的一项非常重要的工作。文章以专业技术人员薪酬分配模式为具体的研究对象,通过探讨建立不同的薪酬激励分配模式,为专业技术人员薪酬分配模式提供良好的解决方案,对薪酬分配和激励问题研究提供有益的探索,发挥薪酬分配的激励作用,调动专业技术人员的工作积极性和创造性,为油田的持续有效发展作出积极的贡献。 相似文献
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现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。文章以中原油田井下特种作业处为例,对专业技术人才管理方面的相关问题进行了探讨,指出在开拓市场过程中,企业要赢得竞争,掌握主动,高素质的人才是关键。 相似文献
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一个合格的技术比赛赛前培训班主任,应该是一面旗帜,一盏明灯,引领全班学员快乐学习。文章结合中原油田培训中心工作实践,分析论述班主任应具备的基本素质和能力,班主任的主要职责和主要工作,以及做好赛后总结工作,详细阐述怎样当好赛前培训班主任。 相似文献
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文章指出,企业组织的有效设计是核心竞争力的组织保证,合理的激励是核心竞争力的助推器,有针对性的培训是核心竞争力的提升机,完善的绩效评估是核心竞争力的牵引力,就如何从人力资源角度构建和提高企业核心竞争力展开深入研究。 相似文献
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