远东集团的经营哲学

远东集团是一个创建于1 990年、主要从事电线电缆生产经营的民营股份制企业集团,目前注册资本3亿元、总资产10亿元、员工2100余名,拥有8家核心企业、4家控股公司.     

蒋锡培:我为何要四次改制

在大的环境下,时间、环境条件、企业的整体状况是决定企业发展的关键。远东集团每一次的变化都是按照经济规则、市场规则以及当时的情况来决定的。也许5年前,10年前做的事情现在看还是非常适合适宜的,有时候我们并不是按照时间的顺序来运作的。     

商业文明是一个永恒话题

商业文明这个话题其实谈了已经很多年了，它确实也足一个永恒的话题。我觉得它的本质和实质是要使得商业能够可持续发展，对社会的贡献是正能量的，它是可持续的。如果从这个层面来讲，要分两个：一个是是否要有更加商业文明的环境，包括法律环境和舆论环境都很重要，     

蒋锡培：人人都是天使

相比较以个人的方式做天使,我更喜欢用机构的方式,因为投资是件专业的事。而从另一个角度来看,以公司名义去投,也就意味着公司股东都是投资人,人人都是天使     

“面对调控，企业需量力而行。”

远东控股集团董事局主席蒋锡培日前接受媒体采访时表示：“如何为企业营造一个好的外部环境，需要政府去好好地把握。而企业本身也要努力营造好的商业环境，为社会多做贡献。”面对“银根缩紧”、“房产调控”、“人民币升值”等一系列让不少企业心焦的问题，蒋锡培表现出了担忧，但也称“远东没感觉到多大影响”。     

大事件中彰显企业社会责任感

在大事件当中，企业的社会责任是非常重要的，包括政府、媒体、社会各界都很关注。我们认为要尽社会责任确实需要很多的条件和环境，包括法制环境和舆论环境。     

好时基因

好时先生是美国上个世纪的伟大企业家.只上过4年学的他,15岁就到兰开斯特的一家糖果店当学徒,19岁得到姨妈的帮助在费城开始了自己的糖果生意.     

后中国制造业强盛的基因

不可否认,中国制造业前一阶段的兴盛,是基于廉价劳动力基础上生成的,但也应该看到,中国制造业近年来取得了突飞猛进的发展。这种进展不光是量变,同时也在质变,这种质变带来的是后中国制造业时代的强盛。     

创业成功三要素

创业成功有三个要素.第一个要素在于正确的产业选择.在1990年的时候,我们还想不到能成为电缆行业的领军企业,到去年我们的营业收入超过了100亿.五年前,我们收购了上市公司三普药业,后来我们注意到,前十位的实力企业至少三个来自于地产界,因此,我们也适度地进入了房地产业.虽然远东慎重有度地涉足了一些有前景的产业领域,但是远东主要精力和资源投入依然在电线电缆行业.我的体会是一个企业开始的时候应该选一个主业,认认真真地把主业做好.