董事会领导结构的绩效影响分析

董事会的领导结构，即董事会主席与首席执行官（CEO）是否由不同的人选担任，是公司治理结构中的一个重要问题，它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出，首席执行官和董事会主席的职务应该分设，以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前，在对中国公司治理机制的众多研究中，董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素，中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。     

公司董事会特征与绩效研究综述

本文系统地回顾了国内外有关董事会特征与公司绩效之间关系的理论和实证研究成果。董事会特征主要包括董事会规模、董事会构成、董事会会议频率和董事会领导结构。迄今的研究成果在一定程度上支持了小规模董事会的作用,却无法确定外部董事是否能提高公司的绩效。董事会会议是一种企业的被动行为,高频率的董事会会议可能是对公司业绩下滑的一种反应。虽然许多团体大力提倡两职分离,但是两职分离能否提高公司绩效仍是个未知数。