企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

现代会展业发展的宏观环境建设

国内不少省市已将会展业列为经济支柱产业或新的经济增长点。为加快会展产业发展,使其尽快成为带动现代服务业发展的先导行业,宏观环境建设是基础条件,城市在会展自然环境建设、经济环境建设和政策配套等方面的健全和完善显得尤其重要。     

大型活动组织建设与角色管理

大型活动的举办日趋活跃,为了加强和改进大型活动管理,提高活动组织效率,可引入角色管理模式,寻找大型活动与角色管理之间的结合点,建立一个高效的组织团队。     

长沙“文化立市”的战略构想

文化是城市发展的强大动力，推动文化与城市经济、社会、政治和谐发展，使其成为提升城市综合竞争力的最活跃要素，文化活动产业已经由区域经济体系的边缘走向了中心。长沙是历史文化名城，深厚的文化底蕴和丰富的文化资源，为长沙市文化活动的发展提供了得天独厚的优势。文化与经济的关系在本质上是一种共生、互动关系，纵观国际国内城市经济与社会的发展变化，文化活动作为新的经济增长点及其所产生的巨大效应，     

高校改革视角下的大学竞争力培养

大学的竞争是核心能力的竞争,大学的发展是其核心能力的发展。高校改革的目的是促进大学核心竞争力的形成。改革的顺利推进必须对改革本身进行有效管理,这是改革目标得以实现的保证,是大学核心竞争力得以培育的基础。     

大型体育活动的内部知识共享行为的博弈分析

文章在知识经济时代背景下,面对大型活动产业化新形势,运用博弈论的分析方法,通过对大型体育活动与知识共享必要性和现实性分析,构建知识共享的博弈模型,从多个方面探究影响知识共事的因素.     

基于CMM模型的高校大型活动管理

CMM为高校大型活动过程能力的提高提供了一条改进的途径，高校应该以正确的方法进行大型活动过程的改进、制定以及CMM的评估。     

高职高专院校品牌战略体系构建

树立品牌是高职高专院校进入市场、优化教育资源的必然选择。学校品牌战略就是通过创立、拓展、推介和经营学校品牌来提升和增强学校的竞争力、发展力，使学校的特色得到社会的普遍认同。品牌战略是学校品牌经营管理中极为重要的组成部分。熟悉各种品牌战略的特点，灵活加以运用，会起到事半功倍的效果，在激烈的市场竞争中处于有利地位。     

高校品牌竞争优势及其法则

学校品牌竞争的目标是社会满意最大化,品牌忠诚最大化。高校的教育服务产品面临学生的就学市场、社会人才市场的选择和竞争,高等教育产品的市场竞争类型是垄断竞争市场。要确认本校的竞争优势并选择相对竞争优势,采取定位准确的品牌市场竞争法则,制订并实施学校、专业、课程营销组合策略。     

大型活动塑造企业品牌影响力的模型

大型活动作为注意力资源,已成为企业展示交流的平台,其影响力的传播已成为当今营销的本质。文章分析论证了大型活动对企业品牌影响力的模型构建,应通过大型活动塑造企业品牌影响力。