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笔者认为。克服国有企业管理“两大缺陷”、“实施人才强国战略”的最佳途径是实行“利润分块责任制”一要以社会平均利润“量化”受托责任，少罚超奖，克服对经理“监控弱化难题。选拔一批优秀企业家；二要切实计算超额利润，大力奖励创新者，激励人们更加努力创新，不断提高生产力，富国富民。 相似文献
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利润中心通常是指一个企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司，包括产品开发、制造、报告及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同“大公司”里的“小公司”，负责人必须对营运的结果一——盈或亏，其经营者尚必须对盈亏负责。所以，利润中心亦可称为责任中心。 相似文献
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全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理. 相似文献
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