策略性绩效管理研究评述

绩效管理的理念在经营活动中得到了广泛应用,其理论体系和研究内容随着经济和技术水平的发展而不断变化。刚兴起不久的策略性绩效管理在研究内容和研究方法上与传统的绩效管理存在较大差异。本文对策略性绩效管理的产生动因、功能定位及其测评体系的特征表现进行了阐述,最后就策略性绩效管理理论的未来发展提出了一些设想。     

企业空白地带的绩效改进设计

本文基于158份有效的社会调查问卷,对空白地带绩效评测的5个维度的功效进行了检验。结果表明,冲突解决能力、合作意识、资源与信息共享、目标一致这4个因子对于空白地带的绩效改进具有显著的且稳健的积极作用,而员工自身业务能力的作用并不显著。本文的研究结果说明,要解决空白地带所产生的问题,关键在于建立良好的沟通与协作机制。     

公司社会责任法律建构研究

本文分析了我国《公司法》第五条对公司社会责任规定的立法意义,并指出由于其抽象、模糊的规定,缺乏实际操作性,使对公司社会责任的规范成为了"纸面上的法律"。由此,本文从公司社会责任法律层面和道德层面规范的划分、对公司社会责任与经济责任的区分以及公司社会责任法律规范体系建构等三方面对公司社会责任法律建构进行了研究。     

我国家族企业的继任满意度:一个社会调查的结果

基于国内外的研究文献,文章对家族企业的继任满意度提出了相关的测量量表,并通过问卷调查收集了198家企业的数据。检验结果表明,影响我国家族企业继任满意度的因素主要有:现任者与继任者的"目标一致性"、"继任者抱负"、"相关者态度"、"继任流程性"、"继任组织性"、"继任者才能"和"继任者经历"七个方面。文章得出的有关家族企业继任满意度的测量指标体系,对于指导中国家族企业的继任过程具有一定的参考价值,同时也为后续实证研究提供了具有可操作性的测量工具。     

组织能力的源泉：企业家能力与个体特征分析

本文通过对253份有效问卷进行数据的检验与分析，得出以下主要结论：企业家能力是组织能力的源泉；在企业家培育组织能力的过程中最具有直接作用的是企业家的关系能力、创新能力和战略能力，而管理能力、机会能力及学习能力的作用相对而言并不太显著；企业家的在位时间、学历与参与培训等学习活动也在很大程度上影响到组织能力的形成。     

企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究

本文基于国内277家企业调查的数据,确定了测量中国企业家能力的四个维度:战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力,并对企业家能力差异性之根源,以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明:企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响,尤其是后者的影响更为显著;相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化;企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育组织能力。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

国外管理者收购理论综述

管理者收购方式在美国和英国等国家得到较为广泛的应用。理论层面的研究也相应表现出见仁见智，特别是在管理者收购的理论假设，管理者收购的检验，管理者收购的持久性等方面，了解和研究管理者收购现象的理论研究前沿，有助于学术界和实业界对MBO较为全面的认识，同时也对MBO的选择和实施具有指导意义。     

企业的经营力及其功效

本文将企业的经营力分为原动力和市场力两个层面，其中原动力包括学习能力、变革能力和组织能力，市场力包括客户服务力和战略应变力。基于283份有效问卷，本文的验证结果表明，相对于原动力，我国企业的市场力对企业的竞争绩效具有更为显著的贡献，而成本优势与质量优势则在过程中起到显著的调节作用。     

论信任、资源与持续竞争优势

本文根据信任的关键变量--源于机会主义的脆弱性,将信任分为弱式、半强式和强式三种类型,并分析了它们与持续竞争优势的关系.结论是只有在一定条件下信任才可能成为持续竞争优势源泉.