基于利益相关者角度的政府采购绩效评估实证研究

本文基于利益相关者角度研究政府采购绩效的评估，有利于提高我国政府采购绩效，提高利益相关者的满意度，符合建立我国社会主义市场经济制度的目标。     

资产减值会计准则的实施对我国上市公司的影响

2006年2月发布的新《企业会计准则》中,资产减值准则是最复杂的准则之一,它更加细化和明确了资产减值中的一些问题,增强了企业会计人员的可操作性。但是,在资产减值会计方法的具体运用上还有很多不完善不规范之处。对这些弊端,应从减值会计准则的制定、实施,会计人员的职业判断、税法、审计等诸多方面进行规范。     

关于价值链会计研究的思考

迈克尔·波特的价值链概念打开了人们新经济时代下管理的新思路，企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化。首先，这种基于价值链的横向管理模式使企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，分析的触角向上游的供应价值链和下游的渠道价值链和客户价值链延伸，将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，即一个价值链联盟。其次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，经营目标也从利润最大化发展成为以价值增值为目的，价值管理已成为企业管理的核心内容。价值链管理模式突破了传统战略单一主体的盈利局限，强调使整个价值链都产生增值，从而保证价值链的竞争力，减少生产者与其价值链内部企业的矛盾。最后，在价值管理方式下，会计信息使用者对会计信息的质和量，提出了要求会计信息具有实时性，并且能提供更多与决策相关的信息。     

对师范生多媒体课件教学技能训练模式的探讨

多媒体课件教学技能点主要由课件的内容选择技能、课件的制作技能、课件的操作技能，以及课件的教学技能综合构成。根据多媒体课件教学技能点构成的特点，遵循教学技能形成的一般规律，经过研究认为，师范生多媒体课件教学技能的训练，应该针对师范生已有的学习基础和借鉴专家的教学经验，并采用微格和试讲的训练方法来完成，具体归纳为发现学习、课例研究、微格训练和试讲考核的四阶段训练模式。     

合并报表中“未确认投资损失”的会计研究

在会计核算中，对资不抵债，即所有者权益为负数的子公司，在通常情况下，应予终止经营。对这类子公司已丧失了合并报表的前提与基础，不存在合并的必要。但有时出于经营的需要，这类子公司虽然资不抵债，但往往其债权人为关联方，因此债权人并不要求其破产还债。在此情况下，子公司仍处于持续经营状态中。为了反映集团整体净资产的真实状况，仍应将这类处在持续经营状态中的子公司纳人合并会计报表的范围。     

经济统计如何迎接信息技术产业的挑战

本文简要介绍了快速发展的信息技术产业，并且结合经济统计工作实际，较为系统地提出了经济统计工作如何采取措施迎接信息技术产业的到来。     

标准化在科研开发中的作用

企业标准化是贯穿企业生产经营全过程的综合性基础工作，在空间上，它涉及到企业的各个部门和每一个环节，在时间上，它是企业每时每刻都离不开的一项经常性工作。企业的生产和科研需要各种数据及生产参数，没有标准化这个技术基础，数据分析就没有依据．企业的生产和科研就是要在保证量值统一和准确的条件下，利用先进的测试技术，标准要求及各种组织管理措施．通过提供具有一定准确度的各种数据信息．按照有关标准和要求进行分析整理．为企业各项工作提供准确的数据信息。标准化是指通过制定和实施标准，达到统一和协调，以获得最佳社会效益的全部过程。标准化是科技成果转化为生产力的桥梁，是组织企业生产、提高产品和工程质量的重要手段，是实现科学管理的重要基础工作。东辛采油厂所辖油田．既有构造复杂的断块油藏，也有储层复杂的砾岩油藏，油田进入开发后期，复杂的断块油气藏给油田开发增加了难度．原有的开采手段已不适应地下形势的变化．而采用新工艺新技术来提高开发水平已是大势所趋．决定了采油工艺的技术人员必须进行科研开发研究工作．基础资料的录取质量直接影响到开发水平．标准化为科学管理奠定了基础。标准化应用于科学研究．可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计．可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率。标准化工作作为采油工艺推广研究的基础工作，就显得尤为重要。     

人力管理与人价值的实现研究

随着我国社会市场经济的不断发展,在现代企业中传统的人力管理方式已经不能完全适应现阶段的需要,因此,现代企业的经营管理需要树立"以人为本"的人力资源管理观念,注重企业员工的主观能动性的培养和个人价值的实现,因此,企业相关部门要为实现员工的价值创造有利条件,提高其人力管理的水平。     

解析企业文化建设中的人力资源管理

市场化经济的高要求下，企业人力资源建设必须与企业文化背景相互配套，以此才能面对当前市场化的激烈竞争，整治、优化好企业人力资源结构，逐渐发展形成一套“以人为本”的人力资源管理构架，推进企业文化建设、优化人力资源结构走向相互依存，相互促进的现代化企业管理之路。因此，本文对两者间的匹配关系进行了分析，并提出了企业资源人力开发与建设的必要管理措施。