HR:我喜欢和适合的职业 HR足迹:从销售转身

专业是教育学,职业生涯的开端却是销售,一年后转而从事人力资源培训,然后十六年与人力资源不离不弃,今后无疑还将在这个领域继续——有如此经历的主人公,就是曹渊勇先生(笔者以及周围的很多人,更习惯称之为曹老师)。和很多中国从事人力资源的管理者一样,曹渊勇先生和人力资源结缘也有一番曲折,所幸时间不是很长,不过短暂的职业生涯试水之后,他就找到了自己的航向,并且一路前进不息。     

基于有效供给视角的我国地理标志管理模式研究

管理模式的选择是地理标志的生存、保护、发展所面临的重大问题。本文首先解析了地理标志概念,并对国际管理模式进行了比较分析。其次,提出当前我国在地理标志管理中存在的弊端。最后,在结合地理标志得到有效供给的前提条件下,提出了构建我国地理标志管理框架的三个层次。     

二十年HR绝非弹指一挥——中国HR发展历程之肖南先生访谈

我的HR历程肖南先生的HR职业生涯,到目前为止已是二十年、涉及4个行业:教育、酒店、消费品和金融。按照他本人的话说,除了在广州高校的任教经历,进入到其他几个行业的先后顺序,基本上是跟随这些行业对外开放的步伐在走。中国的改革开放,最开始打开大门的是酒店行业,然后是消费品行业。金融行业相比较是最后开放的领域,而且是慢慢开放的。虽然中国已经历了六十周年,但中国HR的全部发展历程,相比较要年轻很多,肖南先生也笑谈,自己当然也还没有六十岁,但是经历这么多不同的行业,对于这个行业的变化,还是有比较清晰的认识。     

乱云飞渡仍从容——经济危机下的HR管理关键策略

此文系演讲整理,演讲者为美世咨询华北区总经理张世东先生,应用友"2009人力资源管理高峰论坛暨‘用友eHR08榜样’年度评选颁奖典礼"之邀而作,也是美世咨询和大家分享的最新调研成果。演讲主要包括金融危机影响下的人力资源管理现状、面临的一些典型困境、可能的解决方法、美世咨询介绍及问答环节,本文摘录前三部分和大家共享。     

用友eHR:改善和引领人力资源管理进步——访用友苏华先生

谈及中国人力资源管理软件的发展历程,正均策略管理咨询公司的副总裁郭先生曾经指出,"关于人力资源管理软件一般有两种概念,一个是人力资源信息统,一个是人力资源管理系统(两者的英文缩写分别是HRIS、HRMS),这两个概念也分别代表了人力资源管理的两个阶段。对应这两个阶段,国内企业使用eHR产品也先后经历了四种类型的产品方案:资料库型、独立功能型、功能整合型、系统整合型。"而此次本刊采访用友eHR事业部总经理、中国eHR资深专家苏华先生,在他描述中国企业eHR发展的历程时,则是用事实和细节将前者的概括形象化,并以用友eHR产品、市场以及合作企业等案例和数据,回答了中国企业eHR从产品到市场、从现状到未来等一系列问题,在此摘录访谈的部分内容以飨读者。     

从招聘透视80-90后管理

引:谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今已有员工近2000人,集团经营房地产开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮演企业的核心员工或专     

顾客让渡价值分析：逆向营销视角

随着社会经济和科学技术的发展,逆向营销从根本上改变了传统营销的观念和方式,消费者成为整个营销过程的主导者。通过逆向营销的组合方式消费者能够获得更大程度的顾客让渡价值和顾客满意,并使企业能够在日趋激烈的竞争中更好地开展营销活动。     

收入分配改革聚焦涨工资

有媒体称当前我们面临的乃是第三次收入分配改革"浪潮",而随着收入分配问题的深度被关注,地方上调最低工资基数、集体工资协商以及相关政策酝酿出台纷纷上场,并可据此判断:关于收入分配改革问题,有的政策正在逐渐落实,有的则紧锣密鼓地在筹划中。对此,无     

EAP:开往春天的和谐号

做EAP这些年,我一直有一个梦想,希望通过自己的绵薄之力,让我们的每一位同胞都能知道EAP,并利用EAP来解决自己的困扰,提高个人的心理资本。我希望看到每一个生命都充满从容、自信和力量,个人身心和谐是社会和谐的基础,同样也只有个体的身心幸福得到保障,社会才会进步。我非常相信自己这些年的选择可以帮助生命走出阴翳,重获灿烂。EAP这条道路在未来可能还会遇到各种挑战,但我会坚定地走下去,因为,我愿意看到每个生命都灿烂!     

试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。