360度看HR

HR需要重新评估自身的定位、学习掌握执行技巧,在销售自己中变得更有技巧性。     

直销员的有效管控——安利：成功脚镣

今年4月，随着雅芳获取了第一张国内直销牌照，作为一个直接向顾客提供服务的群体，直销员再次受到了人们的关注。     

金领世界—诠释人才交流新概念

由中国人才热线、深圳西部猎头联合主办的第六届金领世界现场招聘会,再一次在深圳掀起热浪,成为受众关注的焦点。146家知名企业提供的5000余个金饭碗,吸引了12000余名金领人才角逐,来自全国各地的招聘求职人员、学术研究人员、参观考察人员和媒体新闻记者等近两万人聚集深圳五洲宾馆金领世界,招聘现场盛况空前,而由主办方为企业和人才提供的人才测评技术的应用,确保了企业与人才双向选择更为科学、准确,这一切无不印证着金领世界始终以品质和内涵取信于众的宗旨。     

UT斯达康：高收入后的彷徨

尽管UT斯达康在职业发展方面也做了很多工作．但由于基数大，往上晋升的名额显得相当有限．晋升与涨薪的机会都不多。     

减压医药代表三重力

在中国公众眼里，医药代表对国内药价居高不下负有不可推卸的责任。医药代表的操作空间问题，更成为社会公众的焦点。因此，社会的共识是，加强对医药代表的管理不只是医药企业自身发展的需要，也是一种社会公共责任。     

HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力,是本次调研的三大焦点。     

励志还是虐待？

事件一：2005年11月2日清早，解放碑雨田大厦的电梯门在21楼打开的一刹那，让电梯内众多的上班族大吃一惊：衣冠楚楚的白领3男1女，齐刷刷跪在门口。“早上好!”在不停开合的电梯门前，那4人还对着出入者鞠躬问好……     

跨国公司怎样构建协作优势

几年来，跨国公司都是通过业务范围的广度及捕捉市场机会的能力、或是通过全球性的劳动力与资本市场等资源调配获得竞争优势。但这些一度给跨国公司带来丰厚利润的竞争优势已经风光不再。在很多行业，跨国公司面对的竞争对手同样拥有国际性资源，在全球市场也同样拥有一席之地。     

第二部分：对策篇 冲突未起制度先行

新老员工冲突，普遍存在于民营、国有和外资企业中，只不过，不同类型的企业有不同的境况，但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处，民企有民企的忧愁，外企有外企的困难……解决得当，企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失；处理不好，企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。     

怎样培养企业层级的领导者

过去几十年来，企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者，让其对组织的某一方面负责并取得良好结果，却没有对一个更为重要的挑战给予足够的重视：培养能够从全局的角度看企业整体发展的领导者!