谈在知识管理背景下的组织结构模式构建

现行企业组织结构类型已不能适应企业实施知识管理战略的要求.通过借鉴已有组织结构创新成果,结合实施知识管理的要求,应构建一种适合知识管理要求的组织结构模式:学习-网络组织结构.该结构能克服当前存在于许多组织结构中的不利于实施知识管理的因素,体现了新的管理模式:知识管理——对组织结构设计的新要求,构建了一种有利于实施知识管理的组织结构模式,它丰富了管理组织创新的内容,同时,为组织结构设计提供一定的参考.     

基于宏观经济变动的纺织业风险分析

本文从宏观经济变动对我国纺织业发展影响的角度,分析纺织业风险状况,得出在当前宏观经济形势下纺织业面临中等程度风险。     

生产性服务业对制造业集聚、竞争力提升的影响及两产业耦合关联的实证研究

运用DEA模型、显示性比较优势指数和协整耦合关联度,对我国长三角区域和珠三角区域的生产性服务业与制造业集聚和竞争力提升的关联以及两类产业的耦合关联进行了实证分析。研究结果表明:长三角区域的金融保险业和房地产业以及珠三角区域的交通运输物流仓储及邮电通讯业和金融保险业分别与本区域的制造业集聚显著正相关;长三角区域和珠三角区域的生产性服务业各细分行业对本区域制造业竞争力的提升有促进作用,但其增值贡献较小;生产性服务业与制造业之间存在耦合关联,但存在生产性服务业推动制造业耦合结果显著性的非对称差异,且长三角区域的该方面差异表现略大。     

发展新兴产业背景下的传统产业升级研究以绍兴为例

绍兴市生产力发展水平具有多层次性,新兴产业和传统产业都有发展空间。通过对5家当地传统产业企业转型升级成功案例的分析研究显示,企业都在应用信息技术、先进机械设备、节能环保、新能源和新材料等来自战略性新兴产业的技术、产品和服务、以及通过网络合作进行各种类型的创新活动,提升企业内部的研发和创新能力,实现企业的升级之路。研究表明,在发展新兴产业的背景下,传统优势产业通过科技创新和应用战略性新兴产业的成果,有利于实现产业品牌化、产业生态化和产业高端化升级的目标。     

中小企业创新特征研究

中小企业的创新不同于大企业,有其自身的特征。中小企业创新最重要的优势在于行为优势:灵活的组织,较少的官僚,对技术和市场等环境的变化能做出迅速反应,内部沟通迅速并富有效率;企业主参加管理,具有企业家精神。最大的劣势在于"资源劣势":缺乏管理技能、依靠企业家个人生存,缺少正式的计划;在资金方面,难以吸引风险资本和银行贷款,创新项目失败可能导致财务上的巨大损失,面临技术投资的高固定成本和引动资金;在人员方面,难以吸引有技能的员工,难以对技术知识进行升级。中小企业应了解自身创新特点,做到扬长避短。     

中低技术产业创新研究综述

在知识经济社会,高技术产业创新一直是理论研究者和政策制定者关注的重点.近年来部分学者发现对中低技术产业创新进行研究也很有意义,并取得了一些研究成果基于对中低技术产业创新理论重要文献的分析,本文从中低技术产业创新的特征、战略、政策等三个方面对文献内容进行梳理,综合这些研究成果,并在此基础上进行评述和提出需要进一步研究的问题.     

影响我国出口额的宏观经济因素分析

根据近十几年来我国出口额变动的趋势,得出在不同时期出口额变化受不同宏观经济因素的影响,这些因素包括人民币汇率、国内物价水平、全球经济增长与中国加入WTO和全球突发经济事件等。     

绍兴纺织企业品牌化升级之路分析——基于顾客的品牌资产视角

创建强势品牌对于绍兴纺织业尤为重要。纺织业是我国具有比较优势的劳动密集型产业,也是绍兴市的第一大产业。虽然绍兴纺织业规模庞大,但还存在没有掌握产业链的主要环节、品牌意识不强等问题。基于顾客的品牌资产模型及研究洁丽雅集团品牌化升级的成功案例显示,绍兴纺织企业可通过选择品牌元素、营销方案和次级品牌杠杆来创建强势的品牌,并借鉴其成功经验进行有效的品牌创建和管理。     

浅谈组织结构与技术创新战略关系的研究

成功地实施技术创新战略对企业建立持续竞争力起关键作用。组织结构是否与实施技术创新战略相适关系到技术创新的成败。因此企业所选择的组织结构类型必需与技术创新战略相匹配,才可能取得成功。     

纺织企业技术创新项目风险识别研究

在中国最大的纺织工业中心之一绍兴,通过对21家纺织企业51个项目进行调查研究,识别出纺织企业技术创新项目在市场和技术特征等2个维度存在9个关键风险,其中市场维度的关键风险有：＂市场规模＂、＂市场竞争环境＂和＂客户需求变动＂等;技术特征维度的关键风险有：＂技术成熟度＂、＂引进技术或设备的价值＂、＂内部相关技术人员状况＂、＂企业技术开发速度＂、＂项目的技术复杂程度＂、以及＂对外部技术的依赖性＂等。在识别关键风险之后,提出了纺织企业技术创新风险防范的若干建议。在市场风险方面,企业要充分做好市场营销的各项工作;面对竞争者,企业要做好创新成果的知识产权申报;针对顾客需求的多变,企业可设市场情报部门主动了解市场动向和顾客需求变动;在技术风险方面,企业要系统地分析自身的技术不足,可以通过合作创新等方式有效减少创新的风险。