中小企业员工培训误区分析及对策研究

员工培训,是人力资源开发中最重要的组成部分,是人力资源投入的主要形式。中小企业内部、外部环境的变化严重地影响着企业工作,进而对员工素质提出新的要求。当员工素质与工作要求出现差距时,就需要对员工进行培训,以保持员工与工作的持续匹配,并提高员工工作绩效。     

广东民企自主创新面临的问题与对策研究

<正>广东省自古以来都是一个创新大省,广东人更是骨子里有一股创新精神,从清朝封建时代,广东省就以其独特的地理优势、众多的知识分子和勇于开拓的创新精神,在历史的进程中扮演着极为重要的角色。经济上,清光绪二十九年(1903年),清延聘用日本的商法专家帮助起草的《公司律》正式在     

民营企业家素质问题分析与对策研究

企业家的素质和水平直接关系到企业的命运，尤其在世界经济一体化趋势下，市场竞争日趋激烈，在社会日趋信息化和管理日趋科学化的条件下，在知识经济时代到来的今天，对企业家素质提出了越来越高的要求。由于受文化、政策、市场、管理等因素制约，民营企业家的素质一直难以提高。如何针对民企的具体情况，并借鉴发达国家和国内一些成功企业的经验，建立一套科学的既能够诊断民营企业家素质，又能适应我国国情的民营企业家评价标准，同时结合民企实际，寻找提高我国民营企业家的素质的有效途径，从而为民企寻求更大的生存空间和发展空间，具有极其重要的现实意义。     

广告文化研究

广告是一种重要的促销手段，随着经济的发展，商品竞争越来越激烈，企业为了开拓市场，达到预定的市场目标，最重要的工作是制作能产生效力的广告。文化是广告制作者在创作广告时的重要参照体系，对广告语言的文化内涵及其中外差别的研究，则是广告成功与否的重要课题。     

企业网络组织利益分析与风险管理

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业网络组织本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织具有为成员企业实现规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等优势。同时网络组织也存在风险,只有通过有效的风险管理才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

将平衡记分卡引入企业激励机制向思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系，还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具，并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系，在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用，应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题，促进企业有效激励机制的建立。     

中国零售业连锁经营与国际接轨探索

我国加入WTO,对尚处于起步阶段的我国零售连锁企业是一个严峻的挑战。零售连锁业若要在未来的竞争中稳操胜券,除了搞好配送中心的建设,加速布点,发挥规模效益外,更应把重点放在塑造自有品牌形象以及采用互联网营销方式上。     

新办本科院校“双语教学”实践与改革

以课程改革实践例证，积极探索新办本科院校“双语教学”模式。通过几年的实践，基本找到新办本科院校课程专业理论学习与英语学习的有机结合途径，实现了学生学习专业理论的同时。专业英语水平的同步提高；形成了一个完整的基本成熟的新办本科院校双语教学模式，构建了符合新办本科院校双语教学特点的教学方法、评价方式和教学手段；逐步掌握了双语教学的一些规律，积累了一些经验；提高了教学水平、教学质量和教学效果。     

民企人力资源管理误区及其对策

随着知识经济的到来,人才培养和储备日渐成为经济发展的重要法宝,企业之间对于人才的争夺战更是越演越烈,许多民营企业也逐渐向人才敞开大门。但需要指出的是,民营企业的人力资源管理还未能与时俱进,人力资源管理还存在许多不足。民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了要吸引人才、留住人才外,更应完善人力资源管理。     

中小企业员工绩效管理存在的问题及其对策

绩效管理是企业进行有效管理诸环节中不可或缺的一环 ,它能有效激活员工的潜能、聪明才智 ,进而实现员工未来发展与组织绩效的一致。绩效管理的提出并非是全新的创造 ,是将人力资源开发和管理理念运用于具体操作中 ,从而赋予新的内涵