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1.
供应链变迁演化和其他任何自然系统一样,有着其发生、发展乃至终结的生命周期,需求要素、技术要素、资源要素三位一体构成了供应链生命周期的原始驱动力,在不同的阶段各要素驱动的强度不同,供应链的变迁演化也呈现出不同的特征。  相似文献   
2.
产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。  相似文献   
3.
企业备件管理效率的提升途径   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正> 企业备件物流管理是设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与企业的正常生产和经济效益密切相关。然而,由于许多备件的消耗无法准确预测,备件管理常常困扰着企业的管理者。如果备件储备过多,生产容易保证,但占用企业大量的流动资金;如果备件储备过少,生产无法保证,导致设备停产,失去市场机会,造成经济损失。因此,提高备件的管理效率对企业降低产品成本具有重要的意义。 笔者有幸参加了福建A啤酒股  相似文献   
4.
服务补救运作策略问题研究   总被引:35,自引:0,他引:35  
一项好的服务补救措施,能将不满意的顾客转变为忠诚顾客.本文从分析服务失误的成因入手,讨论了服务补救的内涵及意义,构建了服务补救-质量提升模型,并就服务补救的运作策略作了进一步的探讨和分析.  相似文献   
5.
提出了循环梯度和成功因子的概念。采用成功因子评估流程再造的实施结果,比直接用流程再造后绩效提升的幅度评估要准确、恰当。  相似文献   
6.
在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。  相似文献   
7.
时间竞争条件下的时间与成本关系研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
一般认为,时间的缩短必然导致成本的增加。但目前来自世界各地基于时间竞争的诸多经验表明.快速的研发和交货有利于成本的降低和利润增加。针对这两种状况的不一致性.本文通过界定时间一成本的关系曲线和时间价格弹性的概念.同时从厂商和顾客的角度.构造了时间竞争条件下的时间和成本均衡模型。该模型从理论上解释了传统上的时间和成本的权衡关系和在时间竞争条件下两者之间一致性关系:也清晰描述了采用时间竞争策略的厂商获得较大市场份额、较高利润和明显竞争优势的现象。  相似文献   
8.
在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该荐工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。  相似文献   
9.
首先从动态联盟的特性入手,分析了动态联盟本身固有的缺陷和可能带来的问题.说明动态联盟不可能是万能的;其次.探讨动态联盟产生的技术和理论基础,阐明动态联盟不会只是一种潮流;最后,深入分析了我国企业面对经济全球化、竞争国际化带来的机通和挑战,论证了现在在中国提出动态联盟思想不仅不是为时过早,而且是当务之急。运用动态联盟思想不仅可以盘活企业中大量的存量资本,更是我国企业提升竞争力,向国际化进军的重要途径之一。  相似文献   
10.
企业时间成本涵义探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着时间成为继价格、质量、品种后企业最重要的竞争资源,与时间相关的成本即时间成本逐渐在企业成本中占据了重要地位,开展时间成本相关研究具有一定的现实必要性。因此,应充分研究、计算时间成本,严格控制时间成本,以经济地达到规定的时间压缩目标,同时对其结果进行分析,寻求时间管理的改进途径。  相似文献   
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